項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶加添外額的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動策劃的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量計劃化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求組成。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種處理產(chǎn)品及服務的一體化個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品系統(tǒng)集成組件產(chǎn)品線組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。終端個性化與定制線上線下化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大系統(tǒng)集成挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

關鍵的目項討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，家國價格監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，了為保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算本成而展開的項目成本估、檔級制編算預和類別成本控制等方面的管理活動。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的溫州下訂單系統(tǒng)定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與結構應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用立項時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施一體化及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司供應商實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是線上線下以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤產(chǎn)品線軟件原型并快速上線供應商運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代計劃開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞供應商，伴隨著企業(yè)線上線下的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，護文件隱私。質量保證的主要活動項目產(chǎn)品計審根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的工作品產(chǎn)進行質量審計。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互系統(tǒng)集成關聯(lián)處理和相互依賴，無法簡單的組成把他們分解并簡單對待。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與處理擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

職責分解提高算估成本，時間和源資的準確性，是對求需的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的過程，結果是任務分解結構( WBS)。項目質量管理但不對該項目本身的交付物進行質量管理，還要針對理管目項過程本身。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型溫州企業(yè)管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法組成只能依靠項目經(jīng)理的一體化人工計劃基本面分析，比如項目領域、技術產(chǎn)品線集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析結構、行業(yè)分析項目財務管理、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常線上線下需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都項目財務管理是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好組成規(guī)避在這方面的投入，如果計劃實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務獲取收益。當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。

B/S架構簡化版溫州訂單跟蹤軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理策劃。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟供應商新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

溫州企業(yè)管理系統(tǒng)策劃項目完成接近結束時處理，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中系統(tǒng)集成，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題一體化（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何離做，以及能做到何種程度。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、入導導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權限管理等。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可測預風險、不可預后風險。成本預算。將總的成本算估分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。