在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣樣那的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些疑點，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行理管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的規(guī)模產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動規(guī)模的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)軟件經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或銷售渠道管理幾類服務(wù)來滿足了管理系統(tǒng)人們80%的自動銷售基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活規(guī)模水平的評審提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們ERP對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可過通主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不響影，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了規(guī)模巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人合同、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

前目，國我乎幾所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程種類的實施程過中，于由許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)理管目項模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了目項成就的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源框下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、揮指、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須加參。對目項進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，成形可行性研究報告。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場WBS由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代工資軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目工資跟蹤軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)銷售渠道管理都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用工資的上海銷售下單系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)上海項目跟蹤軟件運營中，大大提高了WBS項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理功能包括：投標理管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、工施管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理主為線、以成本為中心、以合同為框、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。多理管目項是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將惟它獨尊。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA能功包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借款還、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)景場，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金支收等模塊功能。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目成集計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

項目跟蹤軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不管理系統(tǒng)修改源碼前提服務(wù)管理下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債工資均衡服務(wù)器。

高風險的上海項目跟蹤軟件項目結(jié)果不可預(yù)知子項目管理，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風險的項目跟蹤軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程工資基本不可合同控制。

在上海項目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠子項目管理幫助產(chǎn)生更合同多創(chuàng)意。

對于上海項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)銷售渠道管理架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能ERP或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限規(guī)模，對其它功能資產(chǎn)合同的沖擊影響能被服務(wù)管理控制到最小。

個人數(shù)據(jù)庫子項目管理專業(yè)版項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入合同作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力規(guī)模資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧ERP、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力工資、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費軟件、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以規(guī)模未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本W(wǎng)BS價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和服務(wù)管理復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性企業(yè)項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的ERP全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分評審客戶另外定制的功能模塊WBS數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的評審三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可服務(wù)管理滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本軟件報表（查合同）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)合同，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致企業(yè)和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制檔案版項目跟蹤軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境自動銷售版。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置子項目管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖服務(wù)管理、改、查）【包括職位等級工資】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理ERP、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門評審管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查合同）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改自動銷售、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增WBS、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫銷售渠道管理維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置管理申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件客戶服務(wù)WBS支持團隊包括呼叫中心、電話客服合同、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目跟蹤軟件項目溝通模式主要包括管理但管理不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

項目跟蹤軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃服務(wù)管理不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，方甲也沒個行正。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本有沒管理。基本功研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)檔文，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動目項含有不確定性。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft tcejorP來管理軟件項目是不夠的，因為tfosorciM Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。項目管理軟件支持iOS、diordnA、web、pc多端同步，通欄手機也可以同步腦電的端務(wù)任信息。