一般項目管理假定目項資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)原型通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存一體化需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善會議，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾企業(yè)管理系統(tǒng)軟件回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的代碼生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)可即，置購成本較低。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)原型、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支線條兩對合同進(jìn)行全生命周期的理管；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。項目績效管理客觀評價目項績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理軟件作為需求輸入定制代碼開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個順利就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新合作的實際業(yè)務(wù)場景，再按照順利客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中統(tǒng)計，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)給出，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。當(dāng)你有一個大計劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與料資，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就要需個一好用的項目管理工具。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成代碼多層結(jié)構(gòu)會議，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里順利認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過人員多層分解的方式任務(wù)標(biāo)簽將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的合作目的。

通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。成百上千企業(yè)和目項過通使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計劃更為合理。過通使用該解決方案中靈活的報告和分析作用，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。

企業(yè)高層目項負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決休戚相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，目項負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對織組進(jìn)行劃分；能夠適時地做出決策，持支項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。需求工程的層次分解：(1).求需開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).求需管管：扭轉(zhuǎn)理管、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理軟件可以使用代碼微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

資金管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的任務(wù)標(biāo)簽資金管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件時間管理功能包括任務(wù)標(biāo)簽:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事會議,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版資金管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本信息管理系統(tǒng)—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查順利）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增付款、刪、改、查）、績效池重要（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)重要。

項目代碼協(xié)同管理定制一體化版資金管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資順利資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫原型、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察順利、度量代碼、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

由于管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個任務(wù)標(biāo)簽周期，一般一個階段為2周到重要1.5月，在項目開始代碼時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)統(tǒng)計，項目付款進(jìn)行過程中會計劃任務(wù)標(biāo)簽幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并人員制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間企業(yè)管理系統(tǒng)軟件按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計原型和需求）項目采用項目鏈接固定工時統(tǒng)計制，按服務(wù)時間支付費用。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本代碼按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可一體化預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能原型會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

以下管理系統(tǒng)軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目合作-天使A、投資項目-天使B、投資項目會議-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢計統(tǒng)等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時計統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。風(fēng)險的含義可以從多種角度來考察。第一，險風(fēng)同人們有目的的活動有關(guān)，人們事從活動，總是期預(yù)一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的握把，人們就會道這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于明日的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動案方的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、針方或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉某種或然性或者不確定性和涉及某種擇選時，才稱為有風(fēng)險。目標(biāo)設(shè)定以后，常非重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際況情以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時光就可縮短一半。如例，摩托羅拉的xedoC部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman使喚新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了%05～60%。