用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)劃計、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和流程多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的分包基本生存需求分包。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高管理系統(tǒng)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理軟件定制與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支文件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式分包增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

強大的文件理管和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)件文始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件供提的文件管理功能，則可以完全解決這個題問。終端個性化與定制化的需求對預(yù)測整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的指導(dǎo)傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)、SaaS、云類型計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提供項目計劃進(jìn)度二維圖制編的功能、自動成生網(wǎng)絡(luò)圖。租賃理管是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在裝備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃理管以賃租合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。

產(chǎn)品化的管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件套件或者成熟的黃金實時數(shù)據(jù)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)分包客戶需求與應(yīng)用類型場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本商業(yè)、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與信息管理系統(tǒng)軟件穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置黃金實時數(shù)據(jù)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單環(huán)節(jié)跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也類型同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本環(huán)節(jié)和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微研究公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型預(yù)測小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的研究特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營文件成本上去了文件，小微公司的商業(yè)財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際商業(yè)業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化公司信息管理軟件定制系統(tǒng)。在迭代開發(fā)預(yù)測演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)盤網(wǎng)和個人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤件文還可以和任務(wù)相連。進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占62%）為更普遍。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要公司信息管理軟件定制對復(fù)雜研究軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目預(yù)算管理項目算預(yù)模版理管、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的理管險風(fēng)定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從環(huán)節(jié)海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來流程，集中精力到信息管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)造性的類型決策中去。

企業(yè)項目組小成員在項目經(jīng)理的導(dǎo)領(lǐng)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬門部行現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查卷問并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。項目時工提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。

訂單跟蹤研究軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究流程和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)管理軟件定制開發(fā)預(yù)測不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人類型單機簡化版訂單跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間公司信息管理軟件定制、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系分包?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)預(yù)測作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等研究大類。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于項目預(yù)測周期長于1年的文件長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為流程：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)研究參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限領(lǐng)導(dǎo),操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理系統(tǒng)管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤指導(dǎo)軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪預(yù)測、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪公司信息管理軟件定制、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤領(lǐng)導(dǎo)軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理環(huán)節(jié)、登錄研究/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)文件（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理領(lǐng)導(dǎo)（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位管理軟件定制設(shè)置（增、鎖流程、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于指導(dǎo)差旅管理】、部門信息管理系統(tǒng)軟件管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查研究）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪分包、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流預(yù)測管理領(lǐng)導(dǎo)、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理指導(dǎo)審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作文件流執(zhí)行管理軟件定制管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤分包軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增領(lǐng)導(dǎo)、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪管理軟件定制、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改文件、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤軟件公網(wǎng)發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪研究、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、行運試、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和據(jù)數(shù)外移、產(chǎn)品維護(hù)。財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、借款管理、報銷管理、費用算核管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就集在知不該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是利不的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。