計估目項開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的量質進行檢查、關把。對組內成員的工作拓指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。面對著人們日益復雜和多樣化的市場產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著知識庫物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模公司信息管理軟件定制個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了知識庫巨大挑戰(zhàn)，產品市場組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的費用生產服務微結構。

業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、款付租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、料材計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點表報、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置目項、合同結算、成本分析、成本利潤、量質巡檢、整改資料、安全日志、檢查備設、企業(yè)表單、流程報表。終端個性化與定制化的需求目標對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)檔案，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能路徑。

為了簡化在多項目模式下的秘混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的目項。文檔管理包括制品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。以集成推動新技術的閉自和循環(huán)模式。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會公司信息管理軟件定制成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化順利。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定老本、進度、質量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。軟件項目可分為通用軟件產品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件施實項目、軟件目項務服。

我國國有企業(yè)長期依據職位配備人員，對個體的視重程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術種類的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以住留軟件開發(fā)人才，造成項目無法繼續(xù)。了為免避類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正立樹起以人為心中的代現(xiàn)管理思維，從戰(zhàn)略高度認人力資源的作用。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少陷缺、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單統(tǒng)系的開發(fā)沒有真情的意義。

項目管理統(tǒng)系件軟可進一步用于集團管控，與BPM流程掌管整合集成、擴展移動應用、系統(tǒng)集成智能接入備設后，可到達AO替換的目的。軟件項目的特定代理人（客戶）：需求者、資金提供者。

資金管理軟件后續(xù)可將共享B/S版直接封裝為app。

B/S架構簡化版杭州資金管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構簡化版資金管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版資金管理軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數據庫初始設計、部署環(huán)境共享配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版杭州資金管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司目標相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版杭州資金管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼路徑、主框架集成費用、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據公司信息管理軟件定制還原、用戶管理（增檔案、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出路徑）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市知識庫、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版杭州資金管理軟件審批聯(lián)網流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單市場類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單路徑數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元企業(yè)管理系統(tǒng)軟件以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務聯(lián)網（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件項目管理包括：項目計劃與費用管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消微店、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪知識庫、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

資金管理軟件C/S架構支持擴展使用市場基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端目標，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概路徑在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在杭州資金管理軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

資金管理軟件研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務企業(yè)級生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓檔案了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

資金管理軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案路徑、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于公司信息管理軟件定制4個)；是非題(增、刪、改費用、查、標準答案企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確順利-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目意向指甲公司信息管理軟件定制方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

每個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目順利執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔微店。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示共享、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地共享溝通、合作和決策。

項目啟動：啟動工程，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，建組項目團隊，確定項目利益相關者。材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證品目能夠完成約定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內完成品目，不良的成本控制常常會使目項處于超出預算的危險境地。項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)了為管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經通過郵件或者其他的具工傳遞給相關的員人進行過討論、審批或者閱審，如果統(tǒng)系不能將這些討論或者審批過程中的文檔動自管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了量作工，就造成了員工的“抵制”。