項(xiàng)目文檔管理包括創(chuàng)建程流、撤銷流程、作廢流程、蓋章程流、報(bào)備流程、歸檔流程等，對門類成果實(shí)現(xiàn)全過程管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)綜合為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要考核向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化綜合、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

僅打開一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)打開時(shí)，處于多項(xiàng)目模式。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)準(zhǔn)確，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算考核、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

品目相對來說比較繁多，而且每家公司做的項(xiàng)目管理軟件都有各自的特征，從整體行業(yè)上分主要有工程類項(xiàng)目管理軟件和非項(xiàng)目管理軟件。版本控制是軟件配置管理的一項(xiàng)基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所要需實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息導(dǎo)和進(jìn)度報(bào)告等。

一般項(xiàng)目管理假定項(xiàng)目資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在多個(gè)項(xiàng)目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，獲得最佳項(xiàng)目施實(shí)組合，過通對固定源資的最佳配置獲取最大利益。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺(tái)，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，OMP項(xiàng)目管理辦公室。

一個(gè)高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的作工同協(xié)，更有條理的過程將帶來設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，以及更好的裁斷作用等。從而使市場開拓與技藝研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。國際知名司公使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，管盡它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍相符中國IT企業(yè)。海內(nèi)大部分IT項(xiàng)目都是中小型項(xiàng)目，如果用采上述項(xiàng)目管理工具，不僅用小材大，而且把使用者累死

根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列信息管理云平臺(tái)操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

提出一些項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談項(xiàng)目合同管理內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)報(bào)價(jià)為2萬元起步，對于額外定制的負(fù)責(zé)功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算聯(lián)系報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元自動(dòng)化~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶開發(fā)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行考核、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)客戶與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理軟件項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書安卓APP，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程安卓APP中遇到的問題咨詢與解決。

通過管理軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)自動(dòng)化環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理自動(dòng)化等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)聯(lián)系實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目客戶管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用信息化自動(dòng)升級方案，客戶自己手動(dòng)升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境招標(biāo)去升級服務(wù)器端和客戶端客戶。

以下管理軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資聯(lián)系項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目微商城運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

誠然，一個(gè)高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個(gè)方面，多項(xiàng)目間之的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目終極的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)研發(fā)良心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么業(yè)行，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的策決，細(xì)明卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過前后是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點(diǎn)：從單簡度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)子集，背項(xiàng)目的管理活動(dòng)，如計(jì)劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行組小或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的責(zé)任以可由整個(gè)目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)或單獨(dú)由理經(jīng)目項(xiàng)承擔(dān)。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)南蘖慷x對項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低隊(duì)團(tuán)士氣等一系列不利的果后。