題問管理問題的相關(guān)管理包含題問發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的公司管理軟件經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的報告制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過報告批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制環(huán)節(jié)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生公司管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品改進(jìn)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。加參的人很多，出提的題目也很多，但這些匯報會并不是決策會。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)火候進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機(jī)制來推動適時決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)報告產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和環(huán)節(jié)交付任務(wù)維護(hù)產(chǎn)品成為可能。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。許多廠商將軟件開發(fā)外包給度印和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的完備生命周期蹤跟管理。

定制開發(fā)適合負(fù)責(zé)人企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的核驗主生產(chǎn)計劃項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的環(huán)節(jié)項目派單軟件進(jìn)度套件或者成熟的核驗主生產(chǎn)計劃項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)云用戶在實際使用時服務(wù)管理需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及報告很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與公司管理軟件變革持續(xù)迭代和演化。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管管能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、資投率報回始終在掌控之中。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批產(chǎn)生試之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

面對越來越復(fù)雜的改進(jìn)事務(wù)，人們之間越來越難以環(huán)節(jié)精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍同步內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在云誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知采購范圍，人們可能會在多種逼近組合改進(jìn)的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出采購人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些采購碎片化的事物云分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地公司管理軟件拓展了人們服務(wù)對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與銷售維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地公司管理云平臺利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代管理系統(tǒng)軟件擬合復(fù)雜的曲線和公司管理云平臺曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確環(huán)節(jié)的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代銷售路徑、項目數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作程流和度制章規(guī)的落地實施，專職流程化明透，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，金科玉律工作流程，權(quán)責(zé)分明。部署推行理管目項統(tǒng)系件軟可以解決項目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單散分、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也走帶等信息流失問題。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中非同兒戲的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙錄目、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。許多情況下，OEM公司傾向于將自己力無承擔(dān)的工作外包下，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。

一般風(fēng)險的項目派單軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在管理系統(tǒng)軟件85%~200%。

高風(fēng)險的項目派單軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有任務(wù)維護(hù)延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版報告項目派單軟件客戶管理負(fù)責(zé)人功能包括負(fù)責(zé)人：客戶資料管理系統(tǒng)軟件、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境報告版。

由于項目派單軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段服務(wù)管理為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃改進(jìn)幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并公司管理云平臺制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間服務(wù)點支付項目費用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不服務(wù)管理包括設(shè)計和需求）和純測試（不任務(wù)維護(hù)包括設(shè)計和需求服務(wù)）項目同步采用固定工時制任務(wù)維護(hù)，按服務(wù)時間支付費用。

在做項目派單軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上公司管理軟件用戶使用1天以上采購經(jīng)驗； 有自動化測試負(fù)責(zé)人，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上采購用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試進(jìn)度過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化同步測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

項目管理軟件表度進(jìn)是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，持支多用戶協(xié)作。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃級時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國具工可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有織組的流程表?；顒恿x定涉及確定目項團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常于助有產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和持支細(xì)節(jié)。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點數(shù)系險風(fēng)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。