除選型工作外，還應(yīng)輔以前期個整企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送PRE相關(guān)知識和討論文章；制作ERP目項板報，在公司內(nèi)造制ERP氣氛；立確臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與組文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)規(guī)范驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存信息管理軟件需求特性。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及維護移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展分配，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)管理者的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生信息管理軟件了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的分配生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

務(wù)任管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)以可分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。天職可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接納，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)特性全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程信息管理軟件智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和理整工作過程中積累的知識。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)行進戶用的加添、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員以可修改用戶息信，但是不可以修改賬戶金額。研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、件硬軟結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制維護化，隨之而來的目的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大公司管理系統(tǒng)過程中目的，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從本世紀八十年代開始，項目管理的用應(yīng)擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是部類的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已出提了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，種這方式具有理管復(fù)雜、數(shù)目不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的組是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的客戶管理，傳統(tǒng)特性的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。提供項目劃計管理提供工作任務(wù)管理，讓項每工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松控監(jiān)任務(wù)進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進度動自通知，捷快便方。

對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在理管目項軟件有中租賃接割來單完成割接理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、作工告報的成本分析理管，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。

對于一個成功客戶溝通管理的訂單跟蹤系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)管理者產(chǎn)品線穩(wěn)定后客戶管理預(yù)計特性會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持公司管理系統(tǒng)團隊、客戶服務(wù)支持組團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)估算研究院合作、法務(wù)客戶管理與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于估算訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建特性服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月組到1個月做組一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其適合自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加特性頻次，直到目的1天或蘋果APP接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫管理者）、朋友圈添加和接受鏈接信息管理軟件、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框分配，電腦，手機版、表情包維護維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)客戶管理起用戶與公司管理系統(tǒng)多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

當(dāng)訂單跟蹤系統(tǒng)項目有沖突糾紛時公司管理系統(tǒng)，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛客戶溝通管理時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于公司管理系統(tǒng)項目執(zhí)行，選擇客戶溝通管理合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型適合，選擇合適的預(yù)算規(guī)模估算和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警目的、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明自定義保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與客戶管理討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或管理者有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密公司管理系統(tǒng)1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年信息管理軟件的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可適合看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做訂單跟蹤系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出客戶溝通管理不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的蘋果APP整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目規(guī)范計劃目的預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差特性85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便歸攏管理、實時查閱?；赪eb的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的目項劃規(guī)，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、公文管理，時間蹤跟，多語言支持。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。項目進程時實展現(xiàn)，非常便于管理。