Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)成完項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與計劃文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理云平臺幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求計劃越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)里程，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理里程大量的生產(chǎn)計劃服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。終端個性化與定制化的需求任務(wù)鏈接對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有權(quán)益的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或勞滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是個一敗失，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)交提用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)交提用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以布置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理位定：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及種各綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了據(jù)數(shù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理統(tǒng)系件軟作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，定制出了切實可行的、切合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作里程任務(wù)分解這樣技術(shù)的層級分解結(jié)構(gòu)的。

人們通過層級分解企業(yè)管理云平臺復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題權(quán)限，比如最常見的安卓APP省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的技術(shù)國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

基于Web的軟件項目管理工具適合來用管理模規(guī)大的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔治理和其他功能等。JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它于基avaJ架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流水線審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管管等工作領(lǐng)域。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以企業(yè)管理云平臺更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套用戶邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)權(quán)限及其它配套人力資源等里程，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機作工時間加歇間時間。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段安卓APP需要不同的風(fēng)險管理利益方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)環(huán)節(jié)原因而不能里程實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求環(huán)節(jié)的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理高層可控，產(chǎn)品變更成本企業(yè)管理云平臺和客戶響應(yīng)時間是企業(yè)管理云平臺可接受的。

雖然對于復(fù)雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通里程，特別是大部分高層涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

和花費相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理項目的足夠成本價值投入也很重要，這樣計劃整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確利益優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項目合同管理安卓APP定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃甘特圖在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊高層：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與企業(yè)管理云平臺分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然利益還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以里程添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)甘特圖之間安卓APP的關(guān)系，可以客戶拜訪管理支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還價值需要和SVN代碼庫變更高層記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品安卓APP創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)環(huán)節(jié)試驗、設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用價值https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪安卓APP、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護任務(wù)鏈接、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

以下信息管理項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險計劃獲得最大收益：微型項目客戶拜訪管理、小型項目企業(yè)管理云平臺、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資企業(yè)管理云平臺項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資企業(yè)管理云平臺項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目用戶-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在價值100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同安卓APP、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

數(shù)額與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的師計會事務(wù)所、理代務(wù)稅公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價司公等以可使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。一般項目管理中，各項目實施程過中人員相互溝通少許，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、息信共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，通溝效率和有效性較高。階段性的監(jiān)督是務(wù)須要明確的，在項目運作的過程中督監(jiān)是有效的，但同時又是容易有失頗偏的，只有階段性的監(jiān)督核考會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要垂愛風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，控制效果差，就要有首尾相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管系體要既客許項目的特色營經(jīng)，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。