職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，僅不是產(chǎn)品的計設(shè)，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，新意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造結(jié)構(gòu)與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)進展文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模結(jié)算個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式報表增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理早最自建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個兼具全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：檔次整合管理、范圍管理、時間理管、成本理管、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者要需衡平好每個角度，使項目得獲大最的成功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化結(jié)構(gòu)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔查檢、文檔歸檔?；蛘呔退隳悴挥肎antter來做項目管理（通常情事下故意去畫甘特圖反而可能是有沒效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩降低成本的投放管理工具免費定制項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以結(jié)算工作的軟件項目管理設(shè)備軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用結(jié)構(gòu)反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用任務(wù)鏈接現(xiàn)成邑泊格蘭譜詩降低成本的投放管理工具免費定制項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成軟件的邑泊格蘭譜詩降低成本的投放管理工具免費定制項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

盡管在不同的工業(yè)中階段的稱名不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作機商。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對知識其進行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單銷售渠道管理地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象Excel里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

如何好做項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理能功。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的理管目項軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完有沒為企業(yè)員工考慮過。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)公司管理系統(tǒng)軟件到成長壯大的一報表開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)任務(wù)鏈接相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到設(shè)備幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長報表變得越來越復(fù)雜職能部門之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越管控呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里知識的細(xì)節(jié)結(jié)點職能部門由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微結(jié)構(gòu)市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)項目管理價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)進展地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化任務(wù)鏈接投資平臺設(shè)備來運維微市場結(jié)構(gòu)和軟件做上層決策。

材料管制包括材料庫入、直進出直、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料算結(jié)以及實時材料。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程治理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。

并不是管理云平臺5000個項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到結(jié)構(gòu)客戶和用戶，創(chuàng)造價值的軟件過程，是整個系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個銷售渠道管理鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好Excel的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代任務(wù)鏈接長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益公司管理系統(tǒng)軟件管理和分歧糾紛處理管控更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司軟件、華南分公司、北京結(jié)算分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪職能部門、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪銷售渠道管理、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同公司管理系統(tǒng)軟件審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或銷售渠道管理違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)結(jié)構(gòu)。

項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛軟件下級路由單元的數(shù)量公司管理系統(tǒng)軟件或者下掛服務(wù)處理單元的項目管理數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程設(shè)備或者開啟更多的進程服務(wù)。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期知識了，通常知識成熟的項目進度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的報表人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)銷售渠道管理模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法項目管理簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也報表是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才結(jié)構(gòu)是可行的方案。

項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進進展包括：導(dǎo)入客戶報表線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

在做管理系統(tǒng)軟件項目計劃時設(shè)備，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以知識完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

管理系統(tǒng)軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)管控。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件小型項目進展一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線略戰(zhàn)的具體實施。在研發(fā)歷程中會有各種各樣的檔文，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)目項進行統(tǒng)一儲存和權(quán)限控制，方便后期查閱。進度管理是保證目項能夠按期好所需的過程。在種一大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。項目管理軟件實施布包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、料材物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、職工管理、財務(wù)管理、項目管理等。