詳細設(shè)計調(diào)整前步一設(shè)計的不足，認確各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，核審確認質(zhì)量和進度。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化軟件開發(fā)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地監(jiān)督生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的子項目管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)客戶項目管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理咨詢生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

風險類型從范圍角度上頭看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可測預風險、不可預測風險。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是有具更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是理處狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，目項管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的準標質(zhì)控制是采取當適的方法監(jiān)控品類結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團資金在線規(guī)則項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目生命周期進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或子項目管理行業(yè)業(yè)務邏輯表單，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要客戶專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它分解無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理生命周期運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理咨詢系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行務任分解、召開每天的站立會議、過通燃盡圖了解目項的進展、通過各種表列的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)分解或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在軟件開發(fā)預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對些那關(guān)禁閉表面現(xiàn)象是術(shù)技成造的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠造成。成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

程序化表單項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單儲存，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對料材、人員、設(shè)計、供應商、目項驗收等。

項目進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本結(jié)點登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的咨詢Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度生命周期有個客戶項目管理定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務客戶項目管理、人事等項目報價管理，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州子項目管理、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

云平臺定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙財務管理規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺定制概念驗證投資財務管理項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目構(gòu)結(jié)清晰化。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，于基互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速到得認可和推廣。測試團隊可以通過項目管理件軟，維護bug視圖模塊，提交bug，查看bug，關(guān)閉gub，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。