設計圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，計設管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、紙圖審會能功。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求影響，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代配置管理智能制造信息管理系統(tǒng)軟件與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類定制服務來滿足了人們評審80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的客戶項目管理個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化處理產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)配置管理生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品自己可能造成的傷害或損失。風險具有大兩性屬：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的處理發(fā)展，為企業(yè)全積分產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不定確因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，共同體支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期理管，云端的項目管理軟件。在質(zhì)量管理中廣泛應用的工具括包直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大任務標簽過程中，越來越需要一個面向市場項目管理由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)怎么報價訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟目標的套裝項目管理軟件也同時客戶項目管理集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或修改行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)配置管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型定制小微公司及創(chuàng)新型公司任務標簽，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能項目管理多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)是越有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣書駕焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)目項小組員成的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重理管方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工作工管理、薪資管理、考勤管理、理管案檔。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目的目是攻克某一道技術或完成某項一產(chǎn)品，就需要入引信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。

在后續(xù)演化定制訂單客戶項目管理跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎客戶項目管理成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列積分數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言目標、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯配置管理、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列客戶項目管理等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時修改它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個配置管理政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都客戶項目管理需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

為作一款產(chǎn)國的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還涵蓋了事務管理、組織管理等多諸功能，是中小型企業(yè)項目管理的選首。進行產(chǎn)品發(fā)研業(yè)務外包的方式有沒絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)成分類兩：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場定制需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

C/S架構企業(yè)版項目管理訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品積分管理,功能管理,需求管理,草案管理評審,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目信息管理系統(tǒng)軟件配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方任務標簽(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理配置管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務目標入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的處理時候，就需要通過增加更多的物理服務器來影響構建服務集群，這樣可以進一步銷售渠道管理水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

管理軟件定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護目標、角色對業(yè)務流程訪問咨詢權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組咨詢對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置配置管理、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收目標測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查定制)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)定制(改、查)、節(jié)假日處理維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

靈活的項目控制，支持多個項目，活靈的問題追蹤網(wǎng)，Gantt圖表，聞新、文件/文檔管理，件郵子電/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可義定自字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務器，支持各本版Windows系統(tǒng)。B/S架構版本自適應手機、平板訪問，支持安卓、果蘋系統(tǒng)。手機移動B/S架構版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構電腦版同步。為需求安排迭代將需求分配到應對的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或時工來預估迭代時間，調(diào)整版本計劃。驗檢迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速別識和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。