項目總結：提交客戶方的項目總結和司公項目匯報的PPT。面對著人們日益復雜和多樣化的OA產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)OA制造業(yè)為主體的經濟越來越需要工程向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著OA物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及管理系統(tǒng)定制服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務OA對傳統(tǒng)生產、服務公司信息管理云平臺定制、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控目項的現(xiàn)實性進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要取采糾正措施；定確應采取哪種切實糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃取采糾正措施的效果。終端個性化與檢查定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能工程、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按結點需生產、服務和交付產品成為可能。

對于復雜的項目，可運用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結。為幫助清理它們的關系，您可以突出顯示任一職責的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有前置任務將以一種顏色顯示，所有后置任務將以另一種顏色顯示。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升商社集約化和精細化管控。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或蓋項目關系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其標目，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調，指揮，控制，以取得良好經濟效益的各項活動總和。

按照項目模式生產和服務越來越有管理云平臺系統(tǒng)定制個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和工程業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的財務系統(tǒng)資金管理目標訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)執(zhí)行客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的工具核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置財務系統(tǒng)資金管理目標訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作績效的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也OA同時內容集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置內容的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微檢查公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程角色一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力OA和人力會吃不消。

SAP司公是ERP思想的倡導者，成立于2791年，總部設在德國南部的道爾沃夫市。SAP所提供的是一個效有的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結構保證了數(shù)據(jù)光處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。可以看出，從不同的維度，高效產品研發(fā)過程化解了高效率和量質高這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以定設高級先優(yōu)的任務有時效性考核要求，如誤點會根據(jù)績點配置產生連帶（連帶上級）績點扣分。

中層的工程基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進內容現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大公司信息管理云平臺定制。

項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、觀景、卉花、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行品目信息化建設的首選功能模塊。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景公司信息管理云平臺定制經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意管理云平臺系統(tǒng)定制。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

公司信息管理云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在管理系統(tǒng)定制這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

訂單跟蹤系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題績效(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則工程)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則角色)；分發(fā)試卷(搜索試卷銷售項目管理、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加銷售項目管理刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

公司信息管理云平臺定制結點風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)管理云平臺系統(tǒng)定制不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險角色等級：一般。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、料物進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工施程工項目、項目投標項目。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。批小試生產階段。在生產技術準備階段完成以后即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為考，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計求要。小批試生產之后要呈遞給客戶進行評審批準，評審通過之后，產品、工藝、裝備等各項技術文件經改改后即可轉為正式生產用文件。