軟體質(zhì)量的成本可以為分以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動(dòng)的成本，包括項(xiàng)目、計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評(píng)審、審計(jì)等痛癢相關(guān)活動(dòng)的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿客戶需求的都是一個(gè)失敗，部?jī)?nèi)失效本成是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部效失成本：在將品產(chǎn)或服務(wù)付諸用戶之后所發(fā)生的的所有失效本成面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以行政信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)合理通過(guò)批量化地生產(chǎn)全過(guò)程幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)戰(zhàn)略文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)全過(guò)程的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工行政越來(lái)越難以管理全過(guò)程大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開(kāi)發(fā)、制藥術(shù)技或程工建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。業(yè)工集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。終端戰(zhàn)略個(gè)性化行政與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照戰(zhàn)略項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目鏈接流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)編制和交付產(chǎn)品成為可能。

常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件類型有：項(xiàng)目企業(yè)公辦理管系統(tǒng)軟件、設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件、項(xiàng)目檔文控制管理系統(tǒng)、科研工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度記錄bug管理軟件、甘特圖項(xiàng)目周期流程圖管理系統(tǒng)、工程一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目生產(chǎn)安全工具管理軟件、施用excel做項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目程過(guò)管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)地管理信息化軟件、在線內(nèi)部項(xiàng)目智能化管理軟件。單項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)術(shù)技準(zhǔn)備階段完成后之即進(jìn)行批小試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否足滿設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給戶客進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)然后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)等因奉此經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為式正生產(chǎn)用文件。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越優(yōu)化有安排個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程戰(zhàn)略中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的行政訂單跟蹤軟件行政來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)編制和數(shù)據(jù)。

按需定制項(xiàng)目鏈接的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)合理的戰(zhàn)略基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代公司和演化。

ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在理管目項(xiàng)背景環(huán)境中，整體管管含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對(duì)到位項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時(shí)間，在哪些與其的潛在問(wèn)題上集中資源和工作，在問(wèn)題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上取得一個(gè)好的結(jié)果。體整管理的作工也包括在些一相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。怎樣才算一個(gè)合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)合結(jié)相、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

項(xiàng)目管理軟件缺乏他其系統(tǒng)的支撐，無(wú)法為導(dǎo)領(lǐng)決策提供持支。大部分項(xiàng)目管理軟件，只面向項(xiàng)目進(jìn)度理管，沒(méi)有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支撐，造成了管理者無(wú)法全面了解項(xiàng)目信息的管理需。例如：無(wú)法查詢目項(xiàng)的預(yù)算、度進(jìn)、費(fèi)用執(zhí)行情況；無(wú)法查詢項(xiàng)目的收入與費(fèi)用情況；無(wú)法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過(guò)實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作，比如：審計(jì)務(wù)服、資產(chǎn)估評(píng)、工程造價(jià)、商業(yè)設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、計(jì)設(shè)牌品、管理咨詢、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、改制上市、建筑設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、發(fā)開(kāi)件軟、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測(cè)認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會(huì)計(jì)服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開(kāi)發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、咨詢策劃等。

傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)的人工訂單跟蹤軟件項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析優(yōu)化與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化公司程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映編制項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比APP，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個(gè)單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由橫縱兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。將向橫項(xiàng)目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊肇始，就組成一個(gè)矩陣。在新的OSI/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)質(zhì)量、使用質(zhì)量3個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。

在訂單項(xiàng)目鏈接跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的企業(yè)管理云平臺(tái)數(shù)據(jù)和信息企業(yè)管理云平臺(tái)來(lái)做決策企業(yè)級(jí)。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)優(yōu)化決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值優(yōu)化，這樣來(lái)更好優(yōu)化地做編制決定。

訂單跟蹤軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。常見(jiàn)的訂單跟蹤安排軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。訂單跟蹤軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件完整的項(xiàng)目戰(zhàn)略方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售公司跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線企業(yè)管理云平臺(tái)試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值優(yōu)化待商定合同確定具體范圍時(shí)企業(yè)管理云平臺(tái)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃企業(yè)級(jí)與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線戰(zhàn)略驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收APP總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本行政報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目APP總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同戰(zhàn)略管理定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹(shù)管理客戶溝通管理、表單類型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理優(yōu)化、工作流節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目鏈接管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作戰(zhàn)略流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作APP流執(zhí)行管理、工作流企業(yè)級(jí)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批全過(guò)程流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理公司、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持優(yōu)化包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目公司分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人項(xiàng)目鏈接可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可安排批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出全過(guò)程項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目鏈接報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤安排；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

訂單跟蹤軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指戰(zhàn)略雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過(guò)會(huì)議、對(duì)話、電話、微信企業(yè)級(jí)、QQ等多種合理通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過(guò)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

在做訂單跟蹤軟件項(xiàng)目項(xiàng)目組計(jì)劃APP時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化，可以按計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的員具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。在研發(fā)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，及以如何利用大家的智慧解決這些問(wèn)題，以及這些被解決了的問(wèn)題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理括包：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、目項(xiàng)質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目通溝管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合理管?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不定一為所有目項(xiàng)所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來(lái)。