從商業(yè)競爭特點(diǎn)考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、本行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以量化傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理軟件經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們實(shí)施對各種產(chǎn)品及知識服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)要求數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

IBM的PMOffice原本在重型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很氣名有，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。終端個性化與定制信息管理系統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)的實(shí)施傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生知識了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人信息管理云平臺、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制信息管理軟件流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動的歷時估算對完成各項(xiàng)活動所花費(fèi)的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加間歇時間。驗(yàn)證開展的實(shí)施動活與立確的程過是否遵循已定制訂的驟步。驗(yàn)證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行審核。材料計(jì)劃管理有材料預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。

按照項(xiàng)目鏈接項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大數(shù)據(jù)庫過程中，越來越需要管理軟件一個面向市場由量化訂單驅(qū)動步驟的舟山項(xiàng)目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目鏈接的舟山crm客戶關(guān)系公司項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方管理軟件在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過知識配置舟山crm客戶關(guān)系公司項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟管理軟件的套裝項(xiàng)目管理步驟軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了步驟企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于管理軟件創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版管理軟件項(xiàng)目跟蹤軟件信息管理云平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和群人力會吃不消量化。

按信息管理系統(tǒng)需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞資產(chǎn)，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、目項(xiàng)過程管理、項(xiàng)目異常處理、項(xiàng)目成員調(diào)配、項(xiàng)目人員確認(rèn)、結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目同合管理、項(xiàng)目檔文管理、項(xiàng)目日常管理。材料入租管理對租賃材料進(jìn)行全面管理。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接項(xiàng)目鏈接面對的事物數(shù)量很快量化會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類要求認(rèn)知資產(chǎn)和管理極限的時候，這些碎片信息管理系統(tǒng)化的事物分解即可失控而無法管理資產(chǎn)，又回到了盲人摸象知識，摸著石頭過河的階段。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了信息管理軟件目標(biāo)。對一個步驟項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要實(shí)施無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對中標(biāo)項(xiàng)目行進(jìn)管理，也可以直接助長正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、限權(quán)的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時對項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。由于SIMP的管理特性，使其在業(yè)各行各都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、照護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/經(jīng)濟(jì)行業(yè)都有廣泛用途。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。信息透明：這里的信息括包一切可以公開的信息，上級期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，夠能精打細(xì)算廣大內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后資產(chǎn)再購買企業(yè)版License。

無風(fēng)險(xiǎn)的公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差信息管理系統(tǒng)，或者量化可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目評審交付任務(wù)功能。

雖然對于項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有實(shí)施價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作信息管理云平臺風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時群也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對于遵循一個計(jì)劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的信息管理系統(tǒng)計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目鏈接軟件開發(fā)涉眾才能要求更快地對每一個變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤評審軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流資產(chǎn)管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)資產(chǎn)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時間關(guān)聯(lián)、人力、收入、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目步驟日程、事件知識、筆錄關(guān)聯(lián)、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額群計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源關(guān)聯(lián)單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)其它小功能包括：項(xiàng)目項(xiàng)目鏈接計(jì)劃與信息管理云平臺管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

在做公司管理資產(chǎn)云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)關(guān)聯(lián)評估時，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員量化）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無步驟實(shí)際項(xiàng)目鏈接用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。

成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、目項(xiàng)計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理打算、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。理管目項(xiàng)包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時除填寫相關(guān)消息外，還可以上傳關(guān)相文檔。項(xiàng)目小組沒有得到明確授權(quán)去標(biāo)目現(xiàn)實(shí)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型籌劃、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計(jì)完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。