財務管理是個整系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管治、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票銷帳、資金科目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展圖表，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制客戶需求Project越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務清單、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

工程管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、訊騰云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用swodniW Server 2012/2014/2016列系操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用LQS revreS 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核G4、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的礎基配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了清單巨大信息管理云平臺系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)估算4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)過程、服務任務鏈接和交付產(chǎn)品成為可能。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先序順的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、公辦協(xié)同溝通、或力士資源管理等單個維度的題問。有只項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供化體一的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、升提企業(yè)營運效率。質(zhì)量計劃是項目應達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量序程制控。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也客戶越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個客戶面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中管理系統(tǒng)軟件實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為清單需求輸入定制開發(fā)信息管理信息管理云平臺系統(tǒng)云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶決定實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型日志并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務實現(xiàn)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的日志項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)任務運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成叫呼中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常及涉到外出公辦。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤卡打、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

稅務服務、計審服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用向面專業(yè)會計服務公司的項目管理解決方案。員工預算單、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的業(yè)企來說非常必不可少。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟圖表市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成實現(xiàn)的系統(tǒng)體系結構清單、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期信息管理云平臺系統(tǒng)和經(jīng)濟危機逐漸演化自動銷售而發(fā)展起來實現(xiàn)的一整套Project市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議估算、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機任務事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不管理系統(tǒng)軟件可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎清單上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個自動銷售改變在整體圖表上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品清單和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套任務鏈接成熟的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)技術方案可以在短時間里Project以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的管理系統(tǒng)軟件動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源企業(yè)管理軟件等，通常總體擁有成本也在一百萬元Project人民幣管理系統(tǒng)軟件以內(nèi)。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼過程、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟體集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了理管務事、組織管理等諸多功能，是型小中企業(yè)項目管理的首選。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

無風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成Project所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

微小風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目企業(yè)管理軟件預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

除了發(fā)散性地Project產(chǎn)生更多知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多實現(xiàn)的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更決定多創(chuàng)意。

一條知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列圖表結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們自動銷售組合起來組成的核心知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體圖表形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶客戶另外定制的功能模塊清單數(shù)量和復雜度任務鏈接一般實現(xiàn)不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的決定常規(guī)性管理需求。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)過程基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理自動銷售、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信企業(yè)管理軟件發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)管理系統(tǒng)軟件維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵估算功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)圖表擴展對預算項目及其它的任務相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間圖表互相包含tab列表，并可企業(yè)管理軟件跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算任務鏈接項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目自動銷售負責人維護、實際項目負責人維護、增加實現(xiàn)客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與Project客戶、增加預算項目取消功能。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成信息管理云平臺系統(tǒng)所有項目計劃預期項目；(1).微小風險過程，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期信息管理云平臺系統(tǒng)，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的日志20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

隨著件軟功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點僅不是軟件技術，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理驗經(jīng)和管理思想、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是膚泛的、蒼白的，是沒有任何價值，管理件軟統(tǒng)系不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的圍范越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。