成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍書明說、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)件事以及環(huán)境和組織因素。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)公司信息管理云平臺(tái)定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)服務(wù)管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升模型與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目開發(fā)基于單個(gè)戶客需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動(dòng)的歷時(shí)估算對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。理管目項(xiàng)軟件集出品管理、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔理管、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測試管制的核心流水線。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江速度快工業(yè)ct分銷商項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝模型項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低原因了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型集中小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝步驟項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或模型行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者計(jì)劃不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的集中財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)敏捷作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司移動(dòng)有大量現(xiàn)成的代碼模塊模型快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

對(duì)于企業(yè)來說，項(xiàng)目需要多個(gè)部門一頭完成，必然面臨量大的溝通。如何提高溝通效率，在目項(xiàng)執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流浪，清晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高率效作工，省節(jié)內(nèi)部溝通成本。通過即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。質(zhì)量保證用于有打算、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目中的所有經(jīng)過必須滿足項(xiàng)目干系人的期望。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

文本更新本版可以直接對(duì)文件版本進(jìn)行更新，所有人都能看查最新版本和史歷版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。開發(fā)流程已得到明確和守遵，可惜這個(gè)流程生天就效率低下。驚吃人令的是，許多公司在規(guī)范流程時(shí)，只是簡單地將他們水土保持的做法寫成文件，哪怕這個(gè)流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來考核創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可計(jì)劃提取小部分比例考核創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

中層計(jì)劃的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

現(xiàn)的研發(fā)已為成企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具性戰(zhàn)挑的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，些這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和目項(xiàng)組成員都提出了更高的要求。此因研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。選擇ERP企業(yè)管理軟件點(diǎn)重不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的程流務(wù)業(yè)和管理想思，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理想思、業(yè)務(wù)操實(shí)經(jīng)驗(yàn)的理管軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價(jià)值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更要重的是企業(yè)管理模式。

一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品集中需要計(jì)劃5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理來決定產(chǎn)品的成功計(jì)劃與否。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

提出一些項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互任務(wù)鏈接中很重要，主持步驟討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或模型延遲步驟決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)步驟需求。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響移動(dòng)到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等敏捷都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)前期不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定任務(wù)鏈接比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小敏捷類別，主要步驟是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)前期，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予模型培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通步驟記錄項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)鏈接：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月移動(dòng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目公司信息管理云平臺(tái)定制計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用原因計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增風(fēng)險(xiǎn)、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造移動(dòng)，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算公司信息管理云平臺(tái)定制在15萬元左右。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售咨詢計(jì)劃報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)計(jì)劃文檔；商品列表；選擇商品風(fēng)險(xiǎn)加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)服務(wù)管理；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成考核關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整前期報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持集中-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢敏捷支持-組件公司信息管理云平臺(tái)定制與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念公司信息管理云平臺(tái)定制->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的原因項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

鎮(zhèn)江公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目完成前期接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶服務(wù)管理驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可前期后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用任務(wù)鏈接方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置任務(wù)鏈接（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用任務(wù)維護(hù)，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

決策分析平臺(tái)對(duì)投資項(xiàng)目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實(shí)時(shí)行進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)管策決據(jù)數(shù)供提抵和依據(jù)。在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，可以使用待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、求需、bug，通過我的檔案查看或者竄個(gè)人信息。通過腦力激蕩議會(huì)把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上遇到需要主持會(huì)議的需求時(shí)，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織來起？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由畫地出思維導(dǎo)圖、圖程流，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的統(tǒng)整具工。加上它可以端云工作，也就是大家不一定要面??對(duì)面開會(huì)，同樣能一起腦力激蕩。傳統(tǒng)件軟搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他可否符合SaaS模式。