項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升敏捷與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們量化對各種費用產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項目維護組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置控制通過建立一個有序的更變制控過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線融的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得實施，記錄必要的測量信息。終端個性化與定制信息管理化的費用需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為了從項目開始到然自結(jié)束的整個過程中保持支配。項目經(jīng)理需要用使各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進度計劃和過程改進等等。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)何任變改幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏口徑的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而加增施工容內(nèi)。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展況情等來分析和預(yù)測能可出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議業(yè)企的理管目項體系中含包套一嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以遲推的時間。

按照項目模式生產(chǎn)維護和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的合肥存貨進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程項目維護中的實際業(yè)務(wù)信息管理與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)一體化需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥存貨進銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯量化，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)費用的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消項目維護。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因項目報價管理和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代項目維護和演化。

一般來說，項目具有以下特征：明確的目標(biāo)、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。軟件工程項目是人力資源密集型目項，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)程過規(guī)范化，通過建立經(jīng)營法方、實踐和條例等礎(chǔ)基建設(shè)，使即定義最初方法、踐實和規(guī)程的人員離去，項目能仍繼續(xù)下去。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍無際、靈活度強、可定制的特點。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目除時填相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。產(chǎn)品護維：問題反饋記錄。

無風(fēng)險的云平臺定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個項目跟蹤信息管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造工程價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋項目維護，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以工程通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

B/S架構(gòu)簡化版項目項目維護跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括項目報價管理：套帳管理、科目管理、用戶服務(wù)管理管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批制造流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線敏捷運營、培訓(xùn)支持。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群工程之間實現(xiàn)負(fù)載工程均衡。路由單元之間信息管理可以通過并聯(lián)量化實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和項目維護服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)工程單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制時候工程，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試項目維護、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

當(dāng)一系列合肥云平臺定制項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要階段，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段一體化資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及制造投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

作為控監(jiān)的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要慮考管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。另個一廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為們他老產(chǎn)品的案檔術(shù)技太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和集體被錮禁起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和動激人令的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。多級子務(wù)任任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并聯(lián)關(guān)關(guān)相任務(wù)。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。