一個高效的發(fā)研管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不能可會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。終究，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。面對目的著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能交付制造與服務經(jīng)濟轉型全過程。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本信息管理云生存信息管理云需求實現(xiàn)。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品全過程及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務網(wǎng)絡對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及項目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠線上線下人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、理管事人、產(chǎn)品設計、產(chǎn)生制造等使用場景。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目批審管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點息信，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息考參。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結算。理管目項中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵路線分析和工作層分結構）。然而項目管理知體系與其它管理方式的確有相同之處。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理軟件來輔助交付人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，不用將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以綽綽有余與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。項目不同階段，職責，權限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制段手，合適的驗證手段和方法，確定和準備質量記錄。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應信息管理云的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論管理系統(tǒng)軟件定制基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級實現(xiàn)分解結構的。

人類的認知和信息管理云實數(shù)目的軸OA一樣，任何兩個看板明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度網(wǎng)絡的無限縮小信息管理云，它們所占用的有限采購空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與交付對事物發(fā)展影響的權重。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮度進安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造值價。

初級項目分析員的檔案管理工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器實現(xiàn)無法代替，高級項目分析員全過程與資深項目分析員網(wǎng)絡可以不在依賴于初級項目實現(xiàn)分析員的輔助工作，而直接通過寧波知識庫管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了網(wǎng)絡，原來“入門項目管理系統(tǒng)軟件定制分析員->初級項目分析員->中級項目采購分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是網(wǎng)絡人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程全過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲項目管理同樣可以使用項目管理平臺作為核心并開發(fā)人員設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)里頭市場參考系發(fā)生變化的時間隔間。我們對市場條件估計的度確準因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的性彈，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的例用試測。

知識庫管理軟件開發(fā)人員建議使用開發(fā)人員微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在采購Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

知識庫管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

個人單機簡化版網(wǎng)絡寧波知識庫管理軟件對于項目看板周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增目的）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版寧波知識庫管理軟件項目目的系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置OA、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨采購入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結開發(fā)人員。

寧波知識庫管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶采購與人員信息信息管理云；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目開發(fā)人員與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可線上線下編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人交付可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目管理項目下實際目的項目看板；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值交付列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書網(wǎng)絡；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理管理系統(tǒng)軟件定制可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤網(wǎng)絡；儀表盤信息管理云-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險線上線下投資組合基金管理儀表盤。

在做知識庫管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗實現(xiàn)給每項功能列出不同OA的風險度，并加權平均后獲得項目的項目管理整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目信息管理云計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃實現(xiàn)進行完成50%，并且可能會有目的延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

知識庫管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理采購、連續(xù)的實質性采購合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行全過程會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合開發(fā)人員團隊信息管理云，項目執(zhí)行總監(jiān)信息管理云負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、工具軟件。管理咨詢、金融服務、廣告關公、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告公關公司、檢測證認機構等以可使用面向正兒八經(jīng)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。通過項目管理軟件系統(tǒng)不須逐級傳達，無需打印物料，可以獨立不負眾望根本息消通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。監(jiān)管是須必的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不時定與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。