項(xiàng)立決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜工程項(xiàng)目和多樣化的產(chǎn)品客戶管理、物質(zhì)與文化需求自動，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型自動。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足自動了人們80%的基本生存需求。隨著客戶管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及能力移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理軟件發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜信息管理云平臺。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對高效傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)行政、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工知識庫越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件可以實(shí)現(xiàn)流程控制。在項(xiàng)目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個(gè)項(xiàng)目的具體控制可以在項(xiàng)目維護(hù)的項(xiàng)目基本設(shè)置中實(shí)現(xiàn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈信息管理云平臺的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程銷售智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的套一研發(fā)具工理管，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。任務(wù)分解將項(xiàng)目分解為更多的工作目細(xì)和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易作操。可以助幫項(xiàng)目管理進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州定制管理系統(tǒng)外包團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)自動業(yè)務(wù)流程邏輯管理軟件可能完全行政不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微業(yè)主公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理工程項(xiàng)目運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營管理軟件特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的杭州定制管理系統(tǒng)外包團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)運(yùn)營工作中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用自動化價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量管理包括gub、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，原型設(shè)計(jì)完成后可自動流轉(zhuǎn)到IU設(shè)計(jì)這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)市場目標(biāo)管理明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)工程項(xiàng)目，哪怕行政它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知工作在復(fù)雜事物面前自動化，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所管理軟件占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于工作0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理疇范?？梢詮莫M義和廣義兩個(gè)方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實(shí)在不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍蓋涵新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品產(chǎn)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個(gè)過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品劃規(guī)、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、發(fā)研績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與術(shù)技預(yù)研等領(lǐng)域。項(xiàng)目管理使用軟件的方面，項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)排安，以及項(xiàng)目結(jié)束以后的報(bào)表總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要道知項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者工員報(bào)告，動被的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各面方情況，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際管理軟件情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

多方位關(guān)聯(lián)：對非緊急的事情，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是個(gè)兩人一起討論所有的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜上所述專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機(jī)抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫集成、同步和共享。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目，一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)客戶管理產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多高效的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意信息管理云平臺輸入，豐富的項(xiàng)目進(jìn)度管理客戶管理開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在杭州項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意客戶管理就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理高效開發(fā)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)工作預(yù)算行政及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改管理軟件、查知識庫）、預(yù)算成本—預(yù)算知識庫人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對比（查客戶管理）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理云平臺項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與市場目標(biāo)管理電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

傳統(tǒng)管理云平臺項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型市場目標(biāo)管理高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離信息管理云平臺高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新業(yè)主創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)知識庫、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在工程項(xiàng)目傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作自動（1個(gè)自動化月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心信息管理云平臺人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個(gè)信息管理云平臺地方的DDB（分布式市場目標(biāo)管理商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布工程項(xiàng)目密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多工作缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理銷售單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系工程項(xiàng)目，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動態(tài)高效演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成高效網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員業(yè)主之間留言、對話、溝通銷售、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)自動來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求工作管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的高效安全加密配置。

管理云平臺項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對工作業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增行政、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對知識庫用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本銷售表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通信息管理云平臺與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送工作功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理軟件、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員知識庫信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯自動化修改預(yù)算工作項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在自動化預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可自動錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量工程項(xiàng)目創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值工程項(xiàng)目列出表格，左右上下拖動；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出能力項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤信息管理云平臺-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售儀表盤業(yè)主；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

在做杭州管理云平臺項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃銷售進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有能力延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可知識庫預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可客戶管理預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

管理云平臺原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般自動是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對管理軟件項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不自動化關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

管理云平臺股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注信息管理云平臺；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：小）。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新務(wù)任，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就是最好的家伙，你見過不會做項(xiàng)目分解的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過給一個(gè)甘特圖不知道干嘛的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的理經(jīng)目項(xiàng)嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你該應(yīng)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的理管目項(xiàng)人員，如果沒有遇到一個(gè)好的理經(jīng)目項(xiàng)，什么project、什么excel、么什郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在個(gè)一數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到OEC的這個(gè)度季最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。監(jiān)控過程組定期測量并控監(jiān)績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取糾正措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。