使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟表單轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活完成水平核心的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)管理軟件對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)核心爆炸式統(tǒng)計增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量產(chǎn)投前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種藝文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生銷售渠道管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和Web交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核以可義定自考核項，用適每個不同的工種，客觀評價員工工作況情，績效自動化，節(jié)省人力資源?；赪eb的軟件項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)件軟統(tǒng)系項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、檔文管理和他其功能等。目項時間管理包括使項目按時完成所需必的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，用利進度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進展情況，以使類型的進度不被拖延。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件實現(xiàn)：軟件功能明說、源代碼、源代碼說明或者注釋。通過實施項目管理統(tǒng)系件軟實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包部門項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，足滿集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細化管控。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者傳統(tǒng)是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候檔案管理可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)開發(fā)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題傳統(tǒng)簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

在運這些理念指導(dǎo)測試的同時，試測應(yīng)組不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高試測平水理管，更好的提高測試效率。據(jù)數(shù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的完成持續(xù)開發(fā)表單、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如銷售渠道管理：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以表單不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累檔案管理自動化，把人的進展大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

國外管理軟件步起較早，具備成熟面全的能功，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不定一符合國情，本土化的品產(chǎn)在功能上更能滿足用戶需求SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼進展、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖開發(fā)、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐銷售渠道管理周期了，通常成熟的項目訂單軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗表單。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才檔案管理要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域檔案管理經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難進展標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套檔案管理的房地產(chǎn)、實驗室核心、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中Web在一個辦公室或者在完成單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊核心相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊核心要高很多。

通過公司管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)統(tǒng)計人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器銷售渠道管理則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作企業(yè)管理軟件環(huán)境大數(shù)據(jù)條件實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于項目訂單軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)進展成果并做出企業(yè)管理軟件反饋。一開始可能還進展不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做傳統(tǒng)，比如半個核心月到1個月做一次，積累足夠Web經(jīng)驗，并且統(tǒng)計流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸傳統(tǒng)縮短間隔時間和增加頻次核心，直到1天或接近實時(或企業(yè)管理軟件按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)功能。

對于大規(guī)模公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊，可能需要考慮管理系統(tǒng)軟件部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)一系列條件公司管理系統(tǒng)軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑完成時，因后續(xù)表單關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計分析管理系統(tǒng)軟件得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及企業(yè)管理軟件投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或傳統(tǒng)放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

遇見求需變更時，析分需求變更容內(nèi)，并于項目經(jīng)理一起負責(zé)對需求變更進行評估。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。著隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以工程協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的展進。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理目項過程中的作工稿底、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會交提給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的間文檔、工作底稿等最能反映目項全貌的內(nèi)容，缺乏統(tǒng)系的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。