可擴展subversion和tig源碼管理，不用護維，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能結點制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種財務管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活財務管理水平的提升與改善，及移動財務管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品OA及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工OA越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)通過助幫團隊輕松享共和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限能可。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)環(huán)境4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)評估互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等相關容內(nèi)。設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和位單較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨開專門機構，配備一定的專職人員，對目項進行專門管理。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了態(tài)動理管和態(tài)靜管理的結合。

定制開發(fā)適合啟動企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程客戶管理的江蘇客戶訂單管理系統(tǒng)價格項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件自動銷售業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件合理或者成熟的江蘇客戶訂單管理系統(tǒng)價格項目進度管理產(chǎn)品啟動為了滿足大部分行業(yè)財務管理客戶需求與應用場景，開發(fā)環(huán)境配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量實時成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本管理軟件指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與客戶管理穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目進度管理。這個就需要項目管理軟件公司有環(huán)境大量現(xiàn)成實時的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度客戶管理管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務項目維護場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶知疼著熱價格和服務，8%的戶用關注實施訓培，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。實施署部企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 機商跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 目項排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 力人資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助面桌，用戶與模塊的權限管理，主題管理。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務結果。

在運用這些理念指導測試的時同，測試組應斷不關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試平水理管，更好的提高測試效率。檔案管理于用公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。

項目進度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

對App有分類進一步要求的，江蘇項目進度管理可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人單機簡化版江蘇項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新項目維護功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶結點定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓實時、員工活動、請假等活動。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理在“個人啟動單機簡化版項目進度管理”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲財務管理，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做分類任務管理客戶管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫活動進行操作管理軟件，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算活動一般環(huán)境在結點5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費結點、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算自動銷售一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版項目進度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版評估項目進度管理借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查客戶管理）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查環(huán)境）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款結點）、驗收測試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記OA（增）、人力成本維護活動（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同結點管理定制版項目進度管理環(huán)境短信和手機端客戶管理支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和客戶管理人力資源。

江蘇項目進度管理項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝環(huán)境VMWare，這樣每臺物理服務器管理軟件上可以安裝部署20到40臺分類虛擬機。按照評估每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置OA的話分類，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求管理軟件實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝環(huán)境各種開發(fā)工具管理軟件，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

在做項目進度項目維護管理項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過環(huán)境，無項目維護實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個自動銷售月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試客戶管理，1個以上OA用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

項目進度管理大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次財務管理合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小啟動，小，一般，高）。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益平水和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，法無對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面成造混亂。解決些這題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人口實行聘任，項目成員的績效由理經(jīng)目項評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。