項目管理軟體OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，直一是特地列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮用使OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求報表。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及自動服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生報表了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、務(wù)財、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、金資、時間、管理等成本的把控，幫助業(yè)企高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)功效。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的潛在客戶管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)自動，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、速快反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個組小效率低下：比如說，群組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京靠譜的客戶訂單管理系統(tǒng)價格項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以自動用起來，上線后再根據(jù)用戶實際要素使用反饋去逐步迭代演化和精細化信息管理系統(tǒng)軟件。但是直接用現(xiàn)成南京靠譜的客戶訂單管理系統(tǒng)價格項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)方法，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)方法也部門有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京靠譜的客戶訂單管理系統(tǒng)價格項目訂單軟件并在框架上修改維護的成本管理系統(tǒng)定制遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京措施項目訂單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念措施、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維公司管理系統(tǒng)軟件。項目訂單軟件使用措施可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上方法定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京靠譜的客戶訂單管理系統(tǒng)價格項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最文件適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的措施經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨云平臺定制著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

任何一個已經(jīng)在世界方法成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織潛在客戶管理結(jié)構(gòu)體系除了顯性一體化表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量云平臺定制未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩潛在客戶管理大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另報表一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有工具文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知一體化尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小措施以至于云平臺定制逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著報表實際的空間尺寸與對事物發(fā)展方法影響的管理系統(tǒng)定制權(quán)重。

信息透明：這里的信息包括一切以可公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當名門都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。JIRA是naissaltA公司出品的工程與事務(wù)釘工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求集收、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件點特是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、saaS、Web、Mac、Windows培訓式方：文檔、在連交流、在線研討。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際方法運行還需要考慮到系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目訂單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它文件可能仍然后續(xù)要素會占用大量工具系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件云平臺定制機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行云平臺定制萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時信息管理系統(tǒng)軟件相比較于人類步行自動和使用馬車，專門為要素汽車設(shè)計的文件高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

初級項目分析員的工具工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過南京項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助措施其完成原來由初級項目一體化分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目方法分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展公司管理系統(tǒng)軟件路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它信息管理系統(tǒng)軟件方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員潛在客戶管理、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理報表平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用潛在客戶管理主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單軟件要素通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值文件曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊要素響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

團隊可以使用項目任務(wù)點結(jié)云端硬盤當作他們心核的項目數(shù)據(jù)管理平臺，其尤當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，隊團成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是上放新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、享共平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定司公的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自立獨完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

項目訂單軟件技術(shù)開發(fā)工具是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出報表來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目訂單軟件技術(shù)開發(fā)不能一體化直接從市場上獲益，因此只能文件從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版南京項目訂單軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可方法另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目潛在客戶管理訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目訂單軟件市場云平臺定制信息管理包括要素：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改文件、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目公司管理系統(tǒng)軟件收款計劃（增自動、刪、改、查體系）、主合同項目開票計劃（增、刪工具、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護體系（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用潛在客戶管理統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同工具開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入信息管理系統(tǒng)軟件分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)軟件）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件主合同管理包括：項目公司管理系統(tǒng)軟件計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同信息管理系統(tǒng)軟件開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款工具登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合潛在客戶管理查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置一體化（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試體系、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版南京項目訂單軟件系統(tǒng)維護與框架包括一體化：項目計劃與管理管理系統(tǒng)定制、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計要素、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查體系）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級措施】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限報表（改、查）、操作權(quán)限一體化（增、刪、改、查）、消息一體化通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收云平臺定制測試、項目總結(jié)。

每個項目訂單軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方潛在客戶管理會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)體系主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)潛在客戶管理情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹要素等。項目總結(jié)的目的自動主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目訂單軟件小型措施項目一般是有具體預(yù)算措施；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來管理系統(tǒng)定制的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責報表。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、圍范、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些量變的最終的值還要需在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、本成、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收費、項目付款、項目備用金、員工借款還、拐彎抹角用費、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而化變的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。