以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與事務服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足方案了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的應用個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化銷售渠道管理、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式事務增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目報價管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理系統(tǒng)定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程項目報價管理智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個堅挺的概念。在危機之后,美國國防部需要加速事軍項目的展進以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（型模）。 在8591年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作解分結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到多許私人企業(yè)中。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。詳細設計調整前一步宏圖的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交所有相關文檔，審核認確質量和進度。

自上而下分解到干活兒包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的略粗分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是么那重要，可以用這子樣的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們經(jīng)已可以開工和刻劃做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個ICAR模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了業(yè)務包，每個工作包的開始和結束時間，再做個一表，注明誰負責成完這些工作包即可。分解的方式和深度據(jù)依單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟銷售渠道管理產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營代碼結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則發(fā)展、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織事務結構的項目管理沒有必要也成本不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織銷售渠道管理運營結構，而是方案在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)則管理模式最具有性價比。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，總括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、目項發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地老少咸宜項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。產(chǎn)品的臺平化、構件化程度高，可以配置強性，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

一個項目管理成功的項目事務管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要項目管理5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有銷售渠道管理多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于復雜的項目管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用發(fā)展的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收計劃編制測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增應用）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

蘇州信息管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺成本物理事務服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核代碼160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用事務2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具企業(yè)管理軟件，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

蘇州信息管理云平臺事務系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目管理件軟主要功能：項目管理、需求管理、任務管理、bug管理、測試管理。任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定目項所有任務范圍的過程，結果是任務分解結構( WBS)。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求上面)，以及需求調研干活。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。細詳設計：詳細設計說明書，包括軟件接口印證、單元測試計劃。