溝通的主旨在于互動(dòng)雙方立建彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過(guò)程相互納接及達(dá)成共識(shí)。許多專家認(rèn)為IT項(xiàng)目失敗的重要原因在于溝通的失敗。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以支付傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)知識(shí)庫(kù)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越知識(shí)庫(kù)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化清單產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為了從項(xiàng)目開(kāi)始到自然結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如目項(xiàng)策劃、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度劃計(jì)和過(guò)程改進(jìn)等等。終端個(gè)性化與定制化適合的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項(xiàng)目維護(hù)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

保管駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要行執(zhí)作工的具體描述。質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求確定目項(xiàng)中的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量控制程序。

對(duì)于大中型企業(yè)考核，可以通過(guò)配置銅管理軟件銷售項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)適合集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化條件的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

國(guó)外管理軟件起步較早，具備老謀深算全面的能功，經(jīng)過(guò)用戶日久天長(zhǎng)磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國(guó)外的產(chǎn)品不一定符合國(guó)情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求工時(shí)計(jì)算是指用人單位以靠得住工時(shí)為基礎(chǔ)，計(jì)算一定期限內(nèi)的工時(shí)量。工時(shí)計(jì)算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是施工層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)狀態(tài)也是清單基于WBS工作任務(wù)分解這樣的條件層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的助推器。從本世紀(jì)八十年代開(kāi)始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開(kāi)發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為泛廣的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)巧技。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的正規(guī)化項(xiàng)目管理者必須具備的幾個(gè)方面的基本能力。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)相對(duì)項(xiàng)目維護(hù)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人的老板來(lái)做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與知識(shí)庫(kù)合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品清單內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法施工去信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)逐層Project審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)支付的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊信息管理系統(tǒng)軟件響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)清單細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用支付反應(yīng)自底而上知識(shí)庫(kù)的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用適合量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型客戶項(xiàng)目管理等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度管理降低成本，公用的基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)軟件計(jì)算區(qū)別不大。

資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新務(wù)任，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項(xiàng)目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項(xiàng)目采用的制控手段，適合的驗(yàn)證手段和方法，確定和準(zhǔn)備量質(zhì)記錄。

一般風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目可以按計(jì)劃支付進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況考核，項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的適合創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和適合銷售時(shí)會(huì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化客戶項(xiàng)目管理無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否信息管理系統(tǒng)軟件要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批客戶項(xiàng)目管理流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)客戶項(xiàng)目管理、差旅標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目維護(hù)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助清單）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)支付。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)支付天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不項(xiàng)目維護(hù)關(guān)注；只Project關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的險(xiǎn)風(fēng)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中總避免了不由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是知已的也或是可知的，只是沒(méi)有人提出正確的問(wèn)題或沒(méi)有人做出正確的定奪而已。SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)，相對(duì)于他其的項(xiàng)目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件服務(wù)的模式，與統(tǒng)傳軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件開(kāi)發(fā)商制定軟件或進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，目項(xiàng)的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，因?yàn)樾┯许?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要圖或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃。