需求工程5個一花獨放過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟信息管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制人們收集80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務Excel的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了Excel巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足理管目項計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。終端個性化與定制客戶項目管理化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的立項傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代碼發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成萬上千成項工作，而這些工作大部分是與人他工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能理管好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險甄，風險量化，制訂對策和風險控制等。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團功能性面料erp信息化管理服務項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意Excel、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求特點說明書。

對于大中型企業(yè)解決方案，可以通過配置易水集團功能性面料erp信息化管理服務項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤信息管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也客戶項目管理同時集成客戶項目管理內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型代碼小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的目標精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)特點個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理目標方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維客戶項目管理。項目企業(yè)管理云平臺跟蹤公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團功能性面料erp信息化管理服務項目跟蹤軟件，將客戶項目管理企業(yè)管理運營的最新思想和Excel最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

不同的業(yè)務領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務所、稅務服務、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、計設(shè)牌品、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、激濁揚清上市、建筑設(shè)計、金融服務、外包服務、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術(shù)服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。一般性都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功例案況情等綜合來評估和量考。更重要的是需要從當前自己關(guān)心的方面去重點權(quán)衡。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務責負。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以目項在某些部門的工作可能因為缺乏他其部門的協(xié)作而被推遲。目項管理系統(tǒng)是目項的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在限有的資源約束下，運用系統(tǒng)的意見、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地理管。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

項目管理工具幫助用戶編制任務進度計劃、管制種各資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成茂并文圖的表格。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，合結(jié)在以前項目上的觀察結(jié)果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。

項目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)解決方案版上運行小規(guī)模服務。

并不是5000個項目跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值戰(zhàn)略的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以企業(yè)管理云平臺通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低Excel對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)Excel不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造目標市場價值。

一般情況，項目跟蹤特點軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠收集幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目合同管理Excel定制版項目跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增Excel、刪、改、查）、子合同付款計劃（增戰(zhàn)略、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同項目財務管理付款登記（增、刪、改戰(zhàn)略、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查解決方案）、子合同成本分解（增公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、刪、改、查）、成本類別設(shè)置公司信息管理系統(tǒng)軟件定制（增、刪、改、查）、采購解決方案物資明細（增、刪、改特點、查）、驗收信息管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

對于項目跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建Excel服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制部署到生產(chǎn)特點環(huán)境，每天自動獲取項目財務管理最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境戰(zhàn)略，方便迭代開發(fā)信息管理，用戶可以及時解決方案獲取最新項目財務管理開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以項目財務管理先手動做，比如企業(yè)管理云平臺半個月到1個月做一次，積累立項足夠戰(zhàn)略經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并特點逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入代碼自動化測試，保證客戶項目管理每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會立項多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷信息管理開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷代碼統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

以下管理軟件立項定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目企業(yè)管理云平臺、中型項目、大型項目Excel、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資項目財務管理A、投資項目項目財務管理-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)代碼投資B、投資企業(yè)管理云平臺項目-股權(quán)投資C。

管理軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上Excel；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的立項實質(zhì)性Excel合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的立項連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，一般，高，非常解決方案高）。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。據(jù)根軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。而在隊團合作上，項目務任結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓有所團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了案檔交換、文件合作、資料溝通的復雜門徑，把合作化作一件再簡單不過的事情。人力成本是目項的基本點成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性保管，實現(xiàn)智能化人力配分源資。