WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，行進(jìn)系統(tǒng)化的、并行關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體市場目標(biāo)管理的高效經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過項目鏈接批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們市場目標(biāo)管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理咨詢服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對工具傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式需要增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在線創(chuàng)建項目文檔，多人搭檔編輯查看。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全多項產(chǎn)業(yè)鏈工具按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。項目管理中許多識知都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，鍵關(guān)線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而理管目項知識體系與其它管理方式的確有相同之處。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、源資配分、對項目進(jìn)行考評。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置訂單管理軟件erp定制資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)職能部門邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置結(jié)構(gòu)的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求高效，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

集體可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的目項數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享同不的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在室公辦的檔案管理工作。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進(jìn)行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的職能部門國家控制行政管理分解成了相對需要簡單的地區(qū)管理問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化項目鏈接、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了管理模式，多次頻繁的調(diào)整結(jié)構(gòu)層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者常非心關(guān)的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。進(jìn)度管理是保證項目夠能按期成完所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能證保工程的順利進(jìn)行。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制結(jié)構(gòu)開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件資金管理軟件則管理模式最周期具有性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型資金管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能OA依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這管理咨詢類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)工具獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大工具，因此周期在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工工具處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持級多協(xié)同計劃管理模式、工程計劃管理的閉環(huán)管控。員工借款單、職工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未償付匯總及查詢。

高風(fēng)險的資金管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成項目鏈接計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的資金管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在資金管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更控制多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和管理咨詢溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于資金管理軟件合同談判，客戶合作結(jié)構(gòu)更有價值市場目標(biāo)管理，但是有個有用的合同，后面的談判項目鏈接、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版資金管理軟件在“個人單機(jī)簡化版資金管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲高效。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫OA管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的集成，文檔存儲職能部門，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴公司管理系統(tǒng)軟件的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承管理咨詢分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告多項生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享管理模式同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加工具付款流水】、賬戶資金余額計算更新OA、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

資金管理軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的職能部門時候，就需要通過增加更項目鏈接多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量結(jié)構(gòu)。在“B/S IIS架構(gòu)周期”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能需要測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作目細(xì)和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多同不景場的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、用費的管理過程。它包括金礦的置配，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項作工。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中行進(jìn)存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。