以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學習、流交、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品人和運營人。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以客戶管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的工具經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型工程。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的工具快速發(fā)展，人們對各種工程產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制同步化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以照按項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的檔文授權(quán)經(jīng)營。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人工具、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

輕量級、獨立的項目管理平臺許允時同管理多個目項、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。失敗種類常有以下特點：，進度比估算進度快加一半上以，員工縮減到正常一半以次，預算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：定確風險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目推延或增加緩沖期。企業(yè)項目組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務研調(diào)貫、提供所屬部門行現(xiàn)業(yè)務流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或詢咨顧問出提的詢咨建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在施實或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的盤整與集中等。

支持在線，多語言、戶用多項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、門部管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。多目項解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子點站提供企業(yè)版的功能和服務。

高度復雜的日程事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間互聯(lián)的經(jīng)驗及想象里去推理日程想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理日程組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是時間基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

在任何個一項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被為認最重要的過程之一，因此，選擇一款宜適的項目管理工具尤為重要。工作流程全追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。

最佳的項目管理同步平臺設(shè)計思路不是客戶管理完全取代人，而是為進度管理軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的子任務管理智慧時間與項目人力資源管理創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

有這么家一很典型的店堂，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的候時或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的機能差，所以公司曾嘗試用不同的方法來變動這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責督監(jiān)進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的求需。所謂管理包含領(lǐng)導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

一般風險的企業(yè)管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在進度管理軟件培育階段，風險子任務管理主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意關(guān)鍵更有價值互聯(lián)，這樣來用戶更好地做決定。

除了和客戶同步一起發(fā)現(xiàn)的進度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如信息管理性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于進度管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上信息管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理軟件工程完整的項目方案子任務管理包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢?nèi)肆?、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展客戶管理支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務同步管理系統(tǒng)、項目銷售報價子任務管理管理、擴展對預算用戶項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要項目人力資源管理很長的實踐周期關(guān)鍵了，通常成熟的進度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊互聯(lián)，與項目相關(guān)的人力核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化工程并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務信息管理、財務、后勤工具服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案客戶管理。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目人力分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的工具解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理軟件項目頭腦風暴同步是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理項目人力資源管理這些想法。甲方可以選擇某些想法日程作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅日程開發(fā)人員自己測試過子任務管理；(3). 手工測試過，無實際用戶使用公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果工具；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和程流化優(yōu)等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設(shè)計中供提最好的組完成周必須的務任等。資源管理通過系統(tǒng)可以很利于的了解到每個研發(fā)人員的職掌情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的務任，哪個時間段有空閑等，方便管理者好更的安排工作。多用戶、多項目系統(tǒng)支持層多項目岔開結(jié)構(gòu)、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。Redmine是一個隨便開放源碼軟件解決方案，它提供集成的理管目項功能，問題蹤跟，并為個多版本控制選項的支持。