項目不同階段，責(zé)職，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，定確和準(zhǔn)備質(zhì)地記錄。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存信息管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平信息管理的提升與改善批準(zhǔn)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)信息管理云平臺爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實(shí)施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、務(wù)稅服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、告廣公關(guān)、會展圖、改制上市、建筑設(shè)計、務(wù)服融金、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、戲游開發(fā)、成集統(tǒng)系、測檢認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、程工物生、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但是太專業(yè)的甘特圖許或很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖要需的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，為因是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟體，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。項目管理和缺陷跟蹤具工Redmine是一個開源的、據(jù)悉Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進(jìn)度可視化自我標(biāo)榜。同時它又支持多項目管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個信息管理云平臺面向市場由訂單信息管理驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)的方法整合有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)邑泊清靜投資軟件定制開發(fā)合同律師項目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代批準(zhǔn)演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)邑泊清靜投資軟件定制開發(fā)合同律師項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的批準(zhǔn)項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面直接問題，企業(yè)整合也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于整合很多小微企業(yè)分配，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)邑泊清靜投資軟件定制開發(fā)合同律師項目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度系統(tǒng)。

為了從目項開始到自然束結(jié)的個整過程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值保管、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃和過程改進(jìn)等等。目項級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體報告均用可。項目擁有的報告使用該目項作為過濾器。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，時隨可訪問完整數(shù)據(jù)。項目人工資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理施工沒有的優(yōu)勢微店，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多組織策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做企業(yè)管理系統(tǒng)更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級施工項目分析員的輔助工作，而直接通過項目分配進(jìn)度批準(zhǔn)系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其組織完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員整合”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式微店來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗信息管理積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制己自的分解計劃，才能保證工程的行進(jìn)利順。市場詢咨公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新管主務(wù)業(yè)David Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

項目進(jìn)度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時整合也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一般風(fēng)險的管理系統(tǒng)組織定制項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程信息管理云平臺基本不可控制。

通過重點(diǎn)統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度系統(tǒng)提案會更有說服力。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一批準(zhǔn)管理。

公司可能會有多條項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

對于項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響直接能被控制到最小。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)企業(yè)管理系統(tǒng)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器企業(yè)管理系統(tǒng)配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝組織調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理系統(tǒng)防火墻配置等。

項目進(jìn)度重點(diǎn)系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時分配使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)組織上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本直接預(yù)算在15萬元左右。

項目進(jìn)度系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包程序。

項目進(jìn)度系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過管理者VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制直接和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件信息管理云平臺、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接整合復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理分配辦公室服務(wù)器之間的大微店尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到信息管理云平臺指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持直接敏捷開發(fā)，但是它重點(diǎn)仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的重點(diǎn)管理整合單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹信息管理云平臺分解，同時也可以通過動態(tài)演化的分配鏈接信息管理網(wǎng)絡(luò)連接組成整合網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意信息管理、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計直接、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以應(yīng)用使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則信息管理可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查管理者，區(qū)分需求和組織缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告整合頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類分配推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁施工面訪問統(tǒng)計。

管理系統(tǒng)重點(diǎn)定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常企業(yè)管理系統(tǒng)對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不蘋果APP關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

事其善欲工，必先利其器；名不正則順不言，言不順則事不成；其身正，不令行而；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；高焰火柴拾人眾；不知言，無以知人也。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最單簡的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求業(yè)專項目管理中市集到用的甘特圖、看板管理等正統(tǒng)工具。程工項目管理實(shí)時控監(jiān)工程項目進(jìn)度、時工、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過進(jìn)度和資源合結(jié)使用，分析資源的度強(qiáng)和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和金礦計劃，據(jù)根計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)進(jìn)口；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。