實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，括包建立計劃、蹤跟、改進等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造微商城與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的付款基本生存需求。隨著企業(yè)管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與微商城改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化配置管理定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務付款、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

比較適宜的做法應是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，督監(jiān)第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部行進測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的發(fā)開隊伍重新進行技能訓練。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)特性運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能管理系統(tǒng)。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，要還隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個目項的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)賢內(nèi)助，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到縫無成集市場、技術(shù)、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者時實的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的竣項目，提高企業(yè)效益。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同格價策略、同合流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。統(tǒng)計報表計統(tǒng)各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目限說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目系干人的期望和要求。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)劃計管理，對各項資金的動用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應應相的預算，做到支付規(guī)范和安全，使金資審批有據(jù)可依。

理想當中的事物都是簡單分析系統(tǒng)或者是特性可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候付款可通過多級配置管理分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如圖表7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以職能部門達到可以在預期心理特性、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)配置管理、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字創(chuàng)意、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

自由動浮是在不影響置后任務最早開始時間的情況下本任務可以遲推的時間。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境化變而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所能不解決的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工創(chuàng)意項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤軟件機器可以完全取代人微商城，很多復雜的付款決策與付款影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以結(jié)點讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內(nèi)容一之。投資銀行業(yè)務涉及票股承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系同不、階段分劃不同、運作過程也不同。投行項目統(tǒng)系理管保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務風險。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的習學、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品人和運營人。

一個成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場配置管理來決定付款產(chǎn)品的成功與否。

訂單跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)特性負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求結(jié)點客戶端。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)付款供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入行政VPN。

對于訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼配置管理庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境結(jié)點，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次分析，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其結(jié)點自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

人事管理是企業(yè)理管的重要模塊，理管事人包括了集團架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、事人考勤、人事費用、員工證件等功能。有么這一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，們他才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的果效差，所以公司既嘗試用同不的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目點名了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更理處流程。比如，修裝筑建行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。