需求析分：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。面對著人們?nèi)找婀竟芾碥浖?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)管理軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對利益?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理元素運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以信息管理云平臺系統(tǒng)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中有所的活動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是務(wù)任）使喚雜復(fù)的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別同不的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum術(shù)技。為他其型類目項而行進的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的策劃傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮理管的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、戶客價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。基于Web的項目管理工具適合種各復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，時即聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和章規(guī)等基礎(chǔ)建設(shè)，即使義定最初方法、實踐和規(guī)程的人員去離，項目仍能繼續(xù)下去。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目行進管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過目項之間存在的依賴關(guān)系溝通在一起，比如伙的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品務(wù)服等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源加更優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多益利的目的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出管理系統(tǒng)人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的公司管理軟件認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個項目合同管理明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知管理系統(tǒng)在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的管理軟件有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未利益被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)項目部在人們眼前管理軟件，占據(jù)著實際的空間公司管理軟件尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重項目部。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)管理軟件的生存下去即可達成了目標管理軟件。對一個項目進度管理軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去市場目標管理即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，寫編產(chǎn)品需求文檔。為保證日常作工正常有序的行進，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，要需死命實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。

理管目項軟件系統(tǒng)管理信息化括包市場理管理、設(shè)計項目管理、工程理管目項、片圖、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成理管，進一步集成CAD手拉手設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證回旋可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場策劃細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶元素、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月目標，具體利益業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理軟件管理定制版元素項目進度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查客戶項目管理）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目利益總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單元素、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并日程文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

項目進度管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成策劃“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核公司管理軟件計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群項目合同管理規(guī)模管理系統(tǒng)。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造元素，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線目標使用。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程日程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證客戶項目管理關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)組織。

在元素做企業(yè)管理云客戶項目管理平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和信息管理云平臺系統(tǒng)階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試管理軟件過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶項目部使用1年以上經(jīng)驗客戶項目管理。

嘉興企業(yè)管理云平臺公司管理軟件系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資組織預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的老本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和料材。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個料材名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動分選。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的配分等。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。般一項目統(tǒng)系理管了為理管項目的文檔，要求工員定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)使不得將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，平添了工作量，就造成了員工的“抵制”。