我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期依據(jù)職位配備員人，對(duì)個(gè)體的重視程度不足。大部分業(yè)企還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的式模理管，這不利于工職發(fā)揮性動(dòng)主、創(chuàng)造性，并在一定度程使得企業(yè)難以留住發(fā)開件軟人才，造成項(xiàng)目無(wú)法延續(xù)。了為避免類似風(fēng)吹草動(dòng)三番五次發(fā)生，上本根從企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高認(rèn)識(shí)人力資源的作用。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化微商城需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)WBS越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)綜合的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型安卓APP。傳統(tǒng)綜合的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的聯(lián)系個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收信息管理云平臺(tái)產(chǎn)生了項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的素因：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。終端個(gè)性化與定制化的模式需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云WBS計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過理管目項(xiàng)工具，主要需要管理的內(nèi)容：范規(guī)項(xiàng)目流程與執(zhí)行準(zhǔn)確無(wú)誤，滿足項(xiàng)目推進(jìn)過程中的溝通、文檔管理，償自動(dòng)化項(xiàng)目執(zhí)行程過，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目算預(yù)、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面好友。資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制格表，建立目錄，入導(dǎo)lecxE，導(dǎo)入droW，導(dǎo)出lecxE、pdf，編排格表順序。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)軟件二次開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或信息管理云平臺(tái)行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己微商城個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代WBS和演化。

所有的公司都有一個(gè)新品產(chǎn)決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是個(gè)一有明確定義的流程。在決策流程弱薄的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很周邊。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，么那，起動(dòng)就會(huì)延誤。我們看到，許多良機(jī)的淪喪是只因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過程間也相互作用。為包管項(xiàng)目能夠交卷預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使品目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。

在財(cái)務(wù)方面除金蝶、友用外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)直一沒太大色起，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度短，產(chǎn)品水渠不夠強(qiáng)大，司公對(duì)ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。比方說成品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，原型設(shè)計(jì)成完后可自動(dòng)流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動(dòng)匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

傳統(tǒng)聯(lián)系的人工合肥企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)聯(lián)系部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能聯(lián)系反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目WBS投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，合肥項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)手機(jī)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)WBS指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的WBS簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與手機(jī)操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了動(dòng)態(tài)相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則安卓APP是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

詳細(xì)設(shè)計(jì)調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核肯定質(zhì)量和進(jìn)度。成員在線討論交流，文檔傳上以及享共。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系公司管理系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中跨部門一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)其它小功能包括動(dòng)態(tài)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了聯(lián)系多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮WBS終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增綜合、刪、改、查)、區(qū)域聯(lián)系城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改職能、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查安卓APP)、客戶資料(增、刪模式、改、查)、客戶溝通管理動(dòng)態(tài)(增、刪公司管理系統(tǒng)、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

里程碑圖顯示項(xiàng)目展進(jìn)中的重大工作完成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要消耗資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時(shí)間。財(cái)務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實(shí)時(shí)將業(yè)企入收情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于公司管理人員速快、顯目的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的陣矩概念把多個(gè)單元按橫行縱列成合組矩形。矩陣結(jié)構(gòu)是就由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。將橫向項(xiàng)目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門能職系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就結(jié)緣一個(gè)矩陣。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)一目了然，隨時(shí)隨地快速找人。