一個職分的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求組合。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、定制過程化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)信息生產(chǎn)、服務(wù)、物流部署及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)信息數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目群就是對現(xiàn)有的和將展開的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群理管提供了一個整完的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。終端子任務(wù)管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的度角管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，建創(chuàng)個一第產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的溫州項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置溫州好的工時管理系統(tǒng)項目派單軟件產(chǎn)品來APP很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理環(huán)境軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的環(huán)境成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型部署公司，套裝項目管理軟件集成集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版環(huán)境項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)部署的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和施工人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞集成，伴隨著集成企業(yè)的成長與微店變革持續(xù)迭代和過程演化。

需求工程的層次分解：(1).需求發(fā)開：需求獲取、需求分解、規(guī)格明說、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入求需管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到個每任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有品種、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要到看這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向關(guān)相人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決集成了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成環(huán)境了相對簡單的地區(qū)管理問題。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，取領(lǐng)任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺部署的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來施工做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理項目只能部署采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目項目管理領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的微店項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言過程處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗發(fā)展、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避微店在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理是為了確保項目的息信的合理收集和導所需要實施的一系列措施，它包括溝通劃規(guī)，信息傳輸和進度報告等。型小軟件企業(yè)的組織構(gòu)結(jié)、政策應簡單，但企業(yè)文化必須有很強的內(nèi)聚力和員工歸屬感。

對信息App有進一步要求的，項目派單軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目微店合同管理定制版組合項目派單軟件市場信息管理包括：項目計劃信息與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查集成）、主合同環(huán)境項目收款項目管理計劃（增、刪、改過程、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度環(huán)境計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改部署、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查部署）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款集成綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查生產(chǎn)）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目部署運作細節(jié)不外包關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理件軟。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。全局管理包括了企業(yè)運作的劃計、組織、人事安排、施實和過程控制。全局管理還包括諸如微電腦程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、勤后學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是相互迭交的，如組織行為、財務(wù)預算、計劃方式等。而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。