多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、劃計、控制、行執(zhí)，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多理管目項是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來現(xiàn)實的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動企業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作捷便。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務市場產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了提交巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展執(zhí)行，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)術技案方計設。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一護維好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程專門中，越來越需要一個面向市場由訂單管理軟件驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來要素輔助人員管理公司的業(yè)務企業(yè)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置電子商務人員管理mail項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個項目財務管理可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微操作公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯市場可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己企業(yè)管理系統(tǒng)個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力管理云平臺系統(tǒng)定制和人力會吃不消。

成本控制，控制項目預算的變更。為實現(xiàn)行并開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作間空管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼成集，迭代更新，專業(yè)技術支持。項目管理件軟解決方案用使Oracle者或Microsoft SQL revreS先領的關系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源主宰功能。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時安全基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法公司管理系統(tǒng)直接企業(yè)管理系統(tǒng)運用，但它可能仍然后續(xù)安全會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，括包項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、工本動態(tài)、遠投保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，保確項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。

項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同管理云平臺系統(tǒng)定制的風險管理方法。

和云花費相比管理云平臺系統(tǒng)定制，項目訂單安全系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵信息管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資專門回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單系統(tǒng)運作的市場時間管理很重要，在提交重要任務和緊急任務之間設立公司管理系統(tǒng)正確優(yōu)先級很重要。只有更多地項目財務管理集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單系統(tǒng)任務要素上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務安全的成本投入，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括市場：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式要素數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在專門5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目訂單安全系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體公司管理系統(tǒng)業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收執(zhí)行測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息專門登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫市場中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技管理云平臺系統(tǒng)定制新城。

項目訂單系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定市場，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

信息管理系統(tǒng)軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器提交，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮市場方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

對于項目訂單系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載安全到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼要素自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到云全自動每日更新，可以先執(zhí)行手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證企業(yè)管理系統(tǒng)每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目訂單系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時層次（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費操作（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門市場綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個要素人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不管理軟件包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天企業(yè)管理系統(tǒng)指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫層次軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制企業(yè)管理系統(tǒng)-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程專門-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時云內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試操作-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要要素獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口管理軟件)。

信息管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預算；通常管理軟件分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增層次則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊項目財務管理，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為盡詳?shù)男畔?，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常理管，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層員人參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)通暢的雙向信息交流道渠是很好的解決方案。其次，建立學習型織組。了為提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理才人。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在業(yè)產(chǎn)統(tǒng)傳機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常錯事核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作性極積和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政位職的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。材料報價功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在麟鳳龜龍單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作塊可以再細分為作工活動。項目經(jīng)理常通只負責到工作包的層系，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。多項目管理能據(jù)根隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。