用戶息消、任務(wù)息信、審批息信自動推送。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量保證驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足信息管理系統(tǒng)軟件了人們80%的基本生存管理員需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展銷售項(xiàng)目管理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隱含需求是戶客對體實(shí)的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展群，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制任務(wù)維護(hù)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理件軟的新手從創(chuàng)建第一個項(xiàng)目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項(xiàng)目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。通過項(xiàng)目日程表可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、工作時程共享、團(tuán)隊(duì)會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的質(zhì)素本基。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量保證來輔助人員測試管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)合同管理系統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索企業(yè)、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的信息管理系統(tǒng)軟件實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化群為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于些某材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充材料，也可以接直改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以通過進(jìn)場方式是購采入庫還是直進(jìn)目項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)材料的走向流程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是些這中間文檔可能已經(jīng)過通郵件或者他其的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、批審或者審閱，如果系統(tǒng)不能將些這討論者或?qū)徟^程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的劃計(jì)、織組和控制。所謂項(xiàng)目力人資源管理就是要在對目項(xiàng)目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、展進(jìn)以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的有所人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目主業(yè)以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、制控和管理，使他們能夠與目項(xiàng)班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項(xiàng)目進(jìn)度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

并不是5000個項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分質(zhì)量保證，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就銷售項(xiàng)目管理被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是任務(wù)維護(hù)整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣管理員可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

提出一些項(xiàng)目進(jìn)度管理初始創(chuàng)意想法對于成功項(xiàng)目合同管理引導(dǎo)客戶到企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)分成不同的質(zhì)量保證類別，并使用不同質(zhì)量保證的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為任務(wù)維護(hù)每種不同類別的項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量測試、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項(xiàng)目進(jìn)度管理特別質(zhì)量保證的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計(jì)可能需要考慮測試。

和花費(fèi)系統(tǒng)相比，項(xiàng)目進(jìn)度管理成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證企業(yè)管理云平臺。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要研究。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)上，才能在研究每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵員工任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

制定正確的項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜企業(yè)管理云平臺資源的組合來審批服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品許可證系統(tǒng)、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板系統(tǒng)配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目群進(jìn)度管理使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作工具管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)系統(tǒng)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器研究(Intel i5,6核系統(tǒng),16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當(dāng)一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)質(zhì)量保證歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目合同管理統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔審批，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場工具戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

以下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)工具項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念系統(tǒng)驗(yàn)證、投資項(xiàng)目員工-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目群-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資系統(tǒng)項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理云管理員平臺系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測試管理的核心程流。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些于先進(jìn)的開發(fā)作工外包。因?yàn)樗麄兝掀樊a(chǎn)的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和隊(duì)團(tuán)被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。