合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以成本核算信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的OKR現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司管理云平臺(tái)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們項(xiàng)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了OKR巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)OKR必須可化量。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是義定成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)榉o(wú)衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目評(píng)估管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

全臺(tái)平服務(wù)，無(wú)縫連接網(wǎng)頁(yè)版、移動(dòng)端、PC客戶端，這些平臺(tái)都有覆蓋到。強(qiáng)大、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理具工采用全新的方式來(lái)規(guī)劃和追蹤目項(xiàng)，提供最優(yōu)化的時(shí)間調(diào)度，可根據(jù)提供的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和限制條件幫助計(jì)算出項(xiàng)目時(shí)間軸以及資源分配。支持輕量級(jí)的項(xiàng)目管理以及極限編程。際實(shí)推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)境環(huán)瞬息萬(wàn)變的今天，做長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)成為某些家口拒絕的借口，但是步小快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)能夠從各個(gè)層面考慮是否有商業(yè)價(jià)值及可行性，特別是對(duì)于較成熟的業(yè)務(wù)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越任務(wù)鏈接有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)成本核算在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)公司管理云平臺(tái)的項(xiàng)目訂單軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單軟件套件或者成熟的上?？蛻魣?bào)備管理系統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

研發(fā)管理人員如果沒(méi)有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動(dòng)接受大家的處理意見(jiàn)，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動(dòng)，從而逐步找到解決問(wèn)題的突破口，打破困局。合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決很多項(xiàng)目管理問(wèn)題，如比：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、求需頻繁無(wú)序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本支超、合同管理低效、組織過(guò)程資產(chǎn)缺失、織組過(guò)程產(chǎn)資缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過(guò)程管理不規(guī)范、過(guò)程檔文不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

配置管理至少要包括對(duì)基線的控制，軟件線基控制是軟件配置管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或評(píng)估引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目評(píng)估訂單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了全項(xiàng)目生命周期的持支，通過(guò)插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等Microsoft Project是微軟發(fā)開(kāi)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的解決方案，它在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。

一般風(fēng)險(xiǎn)的公司管理軟件項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項(xiàng)目訂單軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或發(fā)展相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)成本核算就考慮發(fā)展到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而戰(zhàn)略變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目訂單軟件涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能戰(zhàn)略真正安全和快地隨需而變。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目訂單軟件成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目訂單軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證項(xiàng)每個(gè)關(guān)鍵上海公司管理軟件項(xiàng)目的足夠成本投入發(fā)展也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上公司管理云平臺(tái)得到保證。對(duì)于總體成本企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理，每日項(xiàng)目訂單軟件運(yùn)作的修改時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急O(jiān)KR項(xiàng)目訂單軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)上海項(xiàng)目實(shí)施訂單軟件采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程執(zhí)行修改、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)實(shí)施發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開(kāi)票、分批開(kāi)票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海成本核算項(xiàng)目訂單軟件合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理成本核算、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過(guò)配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)評(píng)估路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到發(fā)展合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)OKR處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

傳統(tǒng)上海公司管理軟件項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)公司信息管理系統(tǒng)定制的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)成本核算，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；⑶夜芾矸脚c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也修改是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才管理方基本上是不管理方現(xiàn)實(shí)評(píng)估的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行成本核算的方案。

對(duì)于大規(guī)模公司戰(zhàn)略管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)發(fā)展，這個(gè)國(guó)內(nèi)成本核算好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程實(shí)施；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開(kāi)始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

對(duì)于商店來(lái)說(shuō)便宜各門部快捷溝通，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一大難題，那怎樣來(lái)減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，目項(xiàng)執(zhí)行中，每個(gè)環(huán)的工作信息和內(nèi)容夠能在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰到看部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目通聯(lián)部門能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)障礙公辦，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。面向項(xiàng)目型公司的管理案方?jīng)Q解針對(duì)管理咨詢、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、目項(xiàng)、開(kāi)票收款等管理。滯后指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間，一個(gè)活動(dòng)在不影響項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性個(gè)三顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)險(xiǎn)風(fēng)；按照來(lái)源的不同，可分劃為自然險(xiǎn)風(fēng)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按照是否可管理分劃，可劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按照影響范圍劃分，可劃分為部局風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)；按照結(jié)果的承擔(dān)者分劃，可劃分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)等；按可預(yù)測(cè)性劃分，可劃分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不得預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。