四大輔助文化領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動清單的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過驗證批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來微店滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)反饋，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)架構(gòu)。

于對項目型鋪面來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊現(xiàn)實考勤打卡、費用報銷、工時填報、檔文查閱等功能，提升辦公效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和綜合交付產(chǎn)品清單成為可能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

業(yè)企項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在施實或咨詢顧問的導(dǎo)指下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。工作流程全追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的務(wù)任、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機工作時間加歇間時間。

目項小組缺乏項目施實所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目組小間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。工程包承企業(yè)是按照業(yè)主圖意、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。

在線建創(chuàng)項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對稅務(wù)服務(wù)、計審服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、費旅差管理等。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地檢查的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合綜合或半結(jié)合的電腦游戲驗證與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集公司管理云平臺處理后作為實際項目運營的參考公司管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

有效本成控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本效績，盡早發(fā)現(xiàn)本成差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠眼看采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這種三情況都是我們不愿意看到的。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是推行，一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。

項目合同管理定制版訂單跟蹤架構(gòu)系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護進(jìn)度表（刪、改、查）、人力成本架構(gòu)登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目結(jié)構(gòu)總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)備）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理清單-子合同的成本、財務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款客戶項目管理、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬企業(yè)管理系統(tǒng)軟件處理-毛利結(jié)構(gòu)、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程綜合包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流驗證管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點客戶項目管理-風(fēng)險客戶項目管理點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則架構(gòu)管理設(shè)備【如5000元以上總經(jīng)理審批管理，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件公司管理云平臺管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式管理架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群設(shè)備，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等管理在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司管理軟件項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法公司管理云平臺系統(tǒng)時，可以通過會議、對話、電話、微信公司管理云平臺、QQ等多種進(jìn)度表通訊模式結(jié)構(gòu)交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法結(jié)構(gòu)。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當(dāng)杭州公司管理軟件項目客戶項目管理有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄設(shè)備項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多設(shè)備東西在一開始的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解清單。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確進(jìn)度表說明與轉(zhuǎn)移管理流程，盡可能反饋劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性架構(gòu)的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模設(shè)備和管理模式，適當(dāng)?shù)木C合時候進(jìn)行公司管理云平臺合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息進(jìn)度表，處于某些特殊場合需要反饋，可以口頭透露部分信息，但是該信息反饋須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬公司管理云平臺系統(tǒng)金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚管理，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

公司管理軟件小型項目一般是有具體預(yù)算清單；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

風(fēng)險的含義可以從多種度角來考察。第一，風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的果結(jié)沒有十分的把握，人們就會認(rèn)為這項動活有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，連續(xù)不斷有多種行動方案可擇選供，但沒有哪一個行動方案可確保到達(dá)預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同動行方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，者或人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，險風(fēng)還與些這變化有關(guān)。當(dāng)事件、動活或項目有損失或益收與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，部類進(jìn)展然了目一通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、目項成果關(guān)聯(lián)任務(wù)便方項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過攻這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且半數(shù)以上軟件經(jīng)已過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以助幫我們決解和完成更多的任務(wù)。通常，工程承包企業(yè)會管理個干若項目，些這項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由司公的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證目項目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實現(xiàn)。