建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)絡(luò)網(wǎng)計劃的必要條件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)方便制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)銷售渠道管理幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升集成與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的云快速發(fā)展云，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾集成回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)項目報價管理。

項目理管息信用于進(jìn)行項目信息的登記、指派及分工。終端個性化與定制化的需求銷售渠道管理對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大統(tǒng)計挑戰(zhàn)項目報價管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得缺欠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。創(chuàng)建新的項目，建組團(tuán)隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。一種產(chǎn)品差異得值開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度值價的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似別差，或者說本產(chǎn)品提供的別差與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手易輕模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出種這差別是有利可圖的。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度軟件套件或者成熟的溫州研發(fā)項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶匯總需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)項目報價管理用戶在實際問題使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置組織、實施及很多信息管理云平臺系統(tǒng)不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和發(fā)研越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及指路式研討會等，甚至還需要考慮到人起發(fā)可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。

面對大量不穩(wěn)定匯總分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇組織扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲甘特圖和管理事物則銷售渠道管理是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)問題和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模管理云平臺迭代逼近復(fù)雜得不可分解數(shù)據(jù)庫的曲面事物匯總、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人類的認(rèn)知和實數(shù)方便軸一樣，任何兩個明確統(tǒng)計表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度問題與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用方便的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在云無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

移動APP：支持消息接收、工時報填、流程批審、統(tǒng)計報表等功能。進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

項目成本是評價一個項目是否成功的個二第關(guān)鍵因素，同樣在項目形角三中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且有沒公開價格，國家價格督監(jiān)都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證不負(fù)眾望項目所花費的實際成本不超過其算預(yù)成本而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常行進(jìn)測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試檔文和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項目進(jìn)度軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為匯總主要開發(fā)語言。

非常高風(fēng)險云的公司管理信息管理系統(tǒng)云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理信息管理系統(tǒng),結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理集成,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件財務(wù)管理功能管理云平臺包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版溫州項目進(jìn)度軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形管理云平臺流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與集成合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好管理云平臺戰(zhàn)略決策。

溫州公司管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到管理云平臺遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地項目報價管理電腦上方便工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞項目報價管理和新西蘭都是信息管理系統(tǒng)在100多ms。超過400ms會有集成明顯停頓。

項目進(jìn)度軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目云與問題實際項目組織之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展信息管理云平臺系統(tǒng)工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人集成維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款組織、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

公司管理云信息管理系統(tǒng)平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司管理云平臺統(tǒng)計系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的信息管理云平臺系統(tǒng)流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目銷售渠道管理類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目問題采用瀑布云或CMMI流程；(c) 運營、支持信息管理系統(tǒng)和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程信息管理云平臺系統(tǒng)、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

每個溫州公司管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行信息管理云平臺系統(tǒng)完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它甘特圖決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾績效考核出于多種目的觀察歷史已方便完成項目的具體執(zhí)行情況，以便甘特圖更好地溝通、合作和決策。

溫州公司管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體績效考核預(yù)算；通常有問題明確項目計劃；周期小于3個月統(tǒng)計；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理甘特圖，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資績效考核目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟體了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，以可很方便的使用，是但大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，盡公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負(fù)責(zé)要主新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。