技術型企業(yè)資源線的管理活動有理管務財、理管目項、質量管理、人力資源管理、銷營活動、產品管理、市場管理活動等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以Project傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動云端的現代智能制造與服務經濟轉型管理體系。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著項目合同管理物質文化生活水平的提升與改善體系，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

門類團隊組織結構是具體擔承某一項目的全體職工為實現項目目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。終端個性化與定制化人的需求對Project整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

一個項目通常會產生一個產品，這個產品以可帶有若干個從屬的部分，這些從屬的組成部分又有其各自獨立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟體、培訓和施實。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產品范圍是否完成以產品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產生所規(guī)定的產品并準時交付。在整個項目進程中，理經目項定期檢查項目進度和完成況情，調整人員分工和安排。部門授權功能來控制不同部門之間的單據不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的數據，總經理可以查看所有部門數據。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化簡單的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由項目合同管理訂單驅動的管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)來輔助提交人員管理公司的業(yè)務人和數據。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

問題預警提醒，降低目項程工風險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。分析階段完成用戶求需文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、欠借管理、倉庫領料、退料、盤點、核撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類采購售貨報表等功能模塊。項目管理軟件是以指項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網絡計劃技術，對項目過程中的進度、費用、寶庫等展開綜合管理的一類應用軟件。

任務分解基本步調：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否細詳、確定項目交付成果、驗證解說的正確性。使用項目管理系統(tǒng)以可售后可視化、后售集成管控、務服后售全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉、維修過程可視。

金華知識庫管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版云端、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目領導,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版范圍金華知識庫管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群體系擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版管理系統(tǒng)軟件知識庫管理系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置提交、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方項目財務管理(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算項目合同管理、應收款管理、應付款管理、發(fā)票云端管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同Project付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版金華知識庫管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理項目合同管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究簡單申請?zhí)峤弧㈨椖砍醪皆O計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目項目財務管理績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪簡單、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

公司管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員項目財務管理之間的溝通主要提交靠互聯網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

金華知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增提交、刪、改、查)、潛在客戶或客戶項目財務管理來訪記錄(增、刪體系、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查領導)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務項目財務管理跟蹤 (增、刪、改、查)。

知識庫管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊云端、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成云端唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則簡單)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷提交規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確云端-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢人試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

當公司管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言范圍表述通過提交文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目體系具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到項目合同管理糾紛時，盡可能按照以下方式考慮云端：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原范圍創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當的時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與基礎討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員領導，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級Project“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定項目財務管理外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些Project特殊場合項目合同管理需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理管理系統(tǒng)定制，使得至少人包含30%假信息，比如把100萬金額的數字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息范圍，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

金華公司管理軟件小型項目一般是有具體體系預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協議基礎、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們定一要有擁一個自己的項目管理軟體維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式理整好你們所有的識知力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合做工種施工的項目項目企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。目項群是項目的合集，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群常通比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現而展開一組項目實踐就是項目組合理管。對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。