Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音nim，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)管理云平臺通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活工程項(xiàng)目水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理云平臺各種產(chǎn)品及服務(wù)的APP個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對客戶項(xiàng)目管理傳統(tǒng)生產(chǎn)工程項(xiàng)目、服務(wù)、物流及垃圾回收職能部門產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠追蹤人工越來越難以管理關(guān)聯(lián)大量的生產(chǎn)職能部門服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減掉重復(fù)輸入。通過項(xiàng)目管理件軟的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，于對非長超工期型項(xiàng)目而言，不必提出該要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)范規(guī)工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實(shí)施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限以可設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)明分。比較恰的做法是多花點(diǎn)時間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計(jì)建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。靈活的開源項(xiàng)目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web序程用應(yīng)，可用來靈活地管理項(xiàng)目。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求項(xiàng)目報(bào)價管理為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營客戶項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中實(shí)際特點(diǎn)使用的Excel項(xiàng)目訂單系統(tǒng)作為需求關(guān)聯(lián)輸入定制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的特點(diǎn)代碼模塊快速組裝結(jié)算、按照關(guān)鍵客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單系統(tǒng)工程項(xiàng)目原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和結(jié)算持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際實(shí)際業(yè)務(wù)場景工程項(xiàng)目，再按照客戶需求迭代演化周期系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程關(guān)聯(lián)中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

管理者可以通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各部門的企劃化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告須要具有項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、編織、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)到達(dá)參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里企業(yè)管理系統(tǒng)軟件去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理由公司面層的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目部層面上的項(xiàng)目管理來合成完成。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運(yùn)維跨地域協(xié)同，支持快速付交、快速反饋，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同門部能職的成員為因某一個項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的任責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成部全工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者僅僅不是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項(xiàng)目行進(jìn)全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。項(xiàng)目維護(hù)中、項(xiàng)目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程稱名，這樣不但可以以單一的某個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進(jìn)行成本、利潤的匯總。

一個成功的追蹤項(xiàng)目工程項(xiàng)目訂單實(shí)際系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)企業(yè)管理云平臺變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定客戶項(xiàng)目管理產(chǎn)品的成功與否。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意階段實(shí)際，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助工程項(xiàng)目產(chǎn)生更多工程項(xiàng)目創(chuàng)意。

公司可能會有多條項(xiàng)目訂單系統(tǒng)措施產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政項(xiàng)目報(bào)價管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的項(xiàng)目報(bào)價管理投資組合，可以是追蹤公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

對于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊企業(yè)管理云平臺影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版合肥項(xiàng)目訂單系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間實(shí)際日志職能部門,時間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理職能部門,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計(jì)劃關(guān)聯(lián)與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、主合同進(jìn)度維護(hù)項(xiàng)目報(bào)價管理（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查APP）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

合肥項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以特點(diǎn)安裝追蹤部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存特點(diǎn)10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

合肥項(xiàng)目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理周期(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)際跟蹤 (增、刪、改項(xiàng)目報(bào)價管理、查周期)。

以下項(xiàng)目訂單周期系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)價管理類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本工程項(xiàng)目風(fēng)險追蹤獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目關(guān)聯(lián)-天使客戶項(xiàng)目管理B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資A、投資項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺-風(fēng)險投資措施B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)身本。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂本成。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的題問做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是時當(dāng)對技術(shù)掌握夠不造成。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項(xiàng)目管理過程本身。