人員管理括包員工工資、勞務工員、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的任務經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)項目管理和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足APP了人們80%的基本生存需求。隨著管理云平臺定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜改進。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品文檔與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量成果的企業(yè)管理軟件生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

撐住特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)企業(yè)管理軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為業(yè)主可能。

項目前期理管幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務、項目源資、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。如果是為了取獲合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的件軟需求是否是本企業(yè)熟悉的務業(yè)。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量理管、文檔理管、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，大好地覆蓋了項目管理的核心流程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件成果將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化業(yè)主。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所供的框架中，一般有15—20個主要驟步來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在司公里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本驟步編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。過通使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對共同體業(yè)務對象以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。

采購管管：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄終最采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、估評、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到障保的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何要好和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。

項目管理系統(tǒng)的主要能功：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政公辦管理簽報管理、公文管理、產(chǎn)資管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。統(tǒng)系可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行參觀、下載、上傳操作，與其他人共享。

訂單跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的項目管理B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

個人文檔單機簡化版訂單跟蹤軟件對于實現(xiàn)項目周期長于1年的業(yè)主長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務會計管理功能包括:套賬管理文檔,科目維護,交易ERP方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板管理云平臺定制維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易企業(yè)管理軟件默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括成果：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務文檔管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概準確估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制任務版訂單跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查企業(yè)管理軟件）、本部物資管理（增管理云平臺定制、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增驗證、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件預算管理企業(yè)管理軟件包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加成果(是否要驗證審批流程項目管理)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水里程、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅企業(yè)管理軟件主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳驗證、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后項目管理補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費業(yè)主金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單成果-差旅費用標準校驗里程和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件分布式改進軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過驗證復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理準確辦公室服務器之間的管理云平臺定制大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并改進可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

訂單跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算ERP項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔驗證，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算準確項目；負責人可任務批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可文檔導出項目運營成果報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌實現(xiàn)團隊發(fā)展APP儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計驗證；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險企業(yè)管理軟件投資組合基金管理儀表盤。

訂單跟蹤軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交驗證項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題實現(xiàn)（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收項目管理結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

訂單成果跟蹤軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信APP、QQ等文檔多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法驗證。甲方實現(xiàn)可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當訂單跟蹤軟件項目有沖突糾紛里程時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目項目管理決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生里程。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于任務這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理云平臺定制管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員業(yè)主絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員成果超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部企業(yè)管理軟件公開級“。(ii)未指明實現(xiàn)保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露管理云平臺定制部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊ERP處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得改進具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

訂單跟蹤軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會準確調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小里程，小，一般，高）。

訂單跟蹤軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算實現(xiàn)：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

理管目項軟件自由項目類型進行分細定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員排安，成本預算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。待辦清單永遠是項目管理中一個行之有效又理想上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來誤失。