原型方法主要想想系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。面對元素著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟快速越來越快速需要知識向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能創(chuàng)建制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或創(chuàng)建幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本任務(wù)維護生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求元素越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化統(tǒng)計、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程元素分支數(shù)據(jù)、管理快速運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個工作準(zhǔn)保必須由一個人或者個一部門來負責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責(zé)。終端個性化與信息管理定制化的需求對整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理系統(tǒng)軟件定制項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室理管及項目組合管理通用項目管理、開發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。在門部跨溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的目項需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把RKO工作法完全落地。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的知識培訓(xùn)管理系統(tǒng)專屬應(yīng)用項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)發(fā)布并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置培訓(xùn)管理系統(tǒng)專屬應(yīng)用項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個創(chuàng)建可以工作的項目進度創(chuàng)建系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己企業(yè)管理系統(tǒng)個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多企業(yè)級，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力潛在客戶管理和人力會吃不消。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點僅不是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管制思想，沒有管事經(jīng)驗和理管思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、白蒼的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立導(dǎo)領(lǐng)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加劈手。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工志日、工作任務(wù)、個人總結(jié)劃計、請假。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地建構(gòu)和構(gòu)重產(chǎn)品的本子。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過知識一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層知識分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以定制節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也創(chuàng)建越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里企業(yè)管理系統(tǒng)的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)快速上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的檔案研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由元素內(nèi)部微市場的微小個體通過企業(yè)管理系統(tǒng)價值定制創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作定制發(fā)展，將爆炸式增長信息管理的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部創(chuàng)建微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目范圍管理，包括為成功完成工程所需要的一系列過程，以確保項目含包且僅僅只包含項目所務(wù)竣的工作。范圍管理首先要定義和駕御在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。現(xiàn)代化的理管目項軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、試測之間的三權(quán)分立關(guān)涉，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度系統(tǒng)提案會更有說服力。

在項目進度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定有效相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突企業(yè)級。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)管理系統(tǒng)軟件定制原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)主要面向知識個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗知識的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目發(fā)布協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司發(fā)布外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

傳統(tǒng)云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的企業(yè)級摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才任務(wù)維護與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計企業(yè)級的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與快速財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體快速擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在統(tǒng)計山里、村里、島上的管理系統(tǒng)軟件定制短租民宿別墅里。實際的核心人才統(tǒng)計長期穩(wěn)定辦公居住場所可能管理系統(tǒng)軟件定制會檔案分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)元素科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

云平臺定制項目企業(yè)級虛擬機與統(tǒng)計遠程桌面可以在托管元素機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均元素大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要企業(yè)管理系統(tǒng)支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)創(chuàng)建場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目進度系統(tǒng)其它技術(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理定制網(wǎng)站定制-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約元素估計；項目定制展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱元素與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

云平臺定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃工作。

云平臺定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果快速；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級潛在客戶管理：一般。

團隊各個人的任務(wù)進展情況會實時同步，再不用一個一個去問員工的工作進度和目標(biāo)到位情況，板看上就能一目了然。運用項目管理軟件編排進度計劃，在項目投標(biāo)以及工程工開之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動用使?fàn)顟B(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。項目執(zhí)行程過審計對執(zhí)行過程行進檢查, 目的是確定所到得的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他目項的執(zhí)行平水。