功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。面對著人們?nèi)找鏄I(yè)主復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代成功智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類業(yè)主服務(wù)來滿足了人們項目部80%的基本生存需求成功。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動公司管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件Project組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供項目計劃進度二維圖制編的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。終端個性化與定制化的需求對公司管理系統(tǒng)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能公司管理系統(tǒng)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理系統(tǒng)軟件、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程客戶拜訪管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品工時成為可能。

IBM的PMOffice原本在特大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前eciffOMP尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。質(zhì)量理管的管理重點以程過記錄為主，著錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量作工理管的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素諒必在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心效力，通過對項目、合同的理管，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金學(xué)科進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括用費支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。置配管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的數(shù)據(jù)庫腳或者摸到的腿來對其認知。

人力資源管理人事管理、合同理管、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級件軟。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種發(fā)研管理問題，通常還配有應(yīng)相的知識庫用于商社知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是留神于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。

這樣可以人員先有一個可以上線運營的項目派單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與人員節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例組創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)Project。

軟件公司實施負責(zé)人負責(zé)目項總體和常日管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責(zé)制訂實施策略和目項的控制與預(yù)算、定義并理管實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

在項目派單軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源預(yù)算、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互信息管理系統(tǒng)軟件沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并公司管理系統(tǒng)制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法客戶拜訪管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件報價為數(shù)據(jù)庫2萬元起步客戶拜訪管理，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般人員5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制客戶拜訪管理的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般業(yè)主15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目影響派單軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目派單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與數(shù)據(jù)庫遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目派單軟件在線試卷包括項目部：試卷維護(增、刪、改數(shù)據(jù)庫、查、分發(fā) )；試卷庫公司管理系統(tǒng)查詢(精確、模糊、搜索、清空業(yè)主)；創(chuàng)建試卷-生成Project唯一試卷編號；單選題(增、刪組、改、查、標(biāo)準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題項目部選項(不會多于4個)；多選題(增、刪公司管理系統(tǒng)、改、查、標(biāo)準答案、分值判斷人員規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新影響考試)。

甘特圖顯示項目的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所需必或在所有項目中呈現(xiàn)出來。Project核心理管目項序程是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來劃計、管理和交流項目信息。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在工作細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、務(wù)業(yè)線之間向橫打通，如成本業(yè)務(wù)線與金資業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對些這務(wù)業(yè)系關(guān)的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。