企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義檔級流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別目項的標(biāo)準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建目項時，選擇應(yīng)和的模板可接直配匹項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。面對著人們體系日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)可視化、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)的最佳踐實包括：工藝流程、技術(shù)、出品、活動間關(guān)系、角色、具工等，是軟件開發(fā)程過的各個方面因素的有機結(jié)合。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)客戶拜訪管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展客戶拜訪管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了工員借款管理，未還款匯總及查詢。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，份備成企業(yè)級的知識庫。

用項目人力資源管理起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel無錫知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司市場目標(biāo)管理有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出無錫知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景目的，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)績效。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理九大體系是由美國工程管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識系體，便能夠計劃出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的件軟并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是要重的工程管理軟件。當(dāng)項目還在企劃段階時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國具工可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度成變有組織的流程表。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了項目人力資源管理顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確分包文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，便方對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度足不。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標(biāo)準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮性動主、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，上本根從業(yè)企須必真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種式方具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適于用企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。費用支出管理用于司公內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

知識庫管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了績效更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效全過程。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版知識庫市場目標(biāo)管理管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本項目管理維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或市場目標(biāo)管理托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與績效運營公司。

無錫知識庫管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺績效，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始目的配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試分包及初步上線時可項目人力資源管理選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價工程項目費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本程序一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

項目管理系統(tǒng)功能括包：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效析分、項目風(fēng)險管理。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、理管不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會逾感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化界級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶得獲益利最大化。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些事故，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)進口。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)接連，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可行進該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。