項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)風險管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和風險管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或風險管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們效率對各種產(chǎn)品及公司管理軟件服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾實際成本回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品供應商組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目購采管理是從項目外采購作工所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括品目團隊管理合同所需的同合管理和變更控制過程，同時也包括對品類買方與項目團隊間合同的管理。終端個性化與定制化的需求對整個協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制銷售渠道管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行效有的制控和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題較比好的方法是在軟件工程項目中建立調(diào)協(xié)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。明確成品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的盤向方。目項組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所不無的或可獲得的生產(chǎn)要素和源資進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略務(wù)服，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

按照項目信息管理云平臺系統(tǒng)模式生產(chǎn)和服務(wù)影響越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度項目報價管理管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件風險管理將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)步一進可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)能功的測試用例。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜多項軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的信息管理云平臺系統(tǒng)流程的不同階段，去施工使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于項目風險傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在協(xié)作相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近銷售渠道管理復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成效率分解的曲面事物或者折線段事物。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊述描。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在目項運作的過程中督監(jiān)是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應當是項目監(jiān)管系體的一條原則。所有公司面層的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活作運的余地。監(jiān)管體系還要注重險風控制，時同要注重制控效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，制控效果差，就要有相應的專責追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的一統(tǒng)，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的自動化持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以項目風險不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化公司管理軟件，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員風險管理的超控銷售渠道管理性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力信息管理云平臺系統(tǒng)與效率項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中實際成本去。

進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時解了到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些息信，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行量報（匯報進度）工作，當任務(wù)成完或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，量報單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出批審的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)量報的審批，只要報量就刷新進度。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和據(jù)依。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目進度管理孵化階段，風險更多在供應商運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件效率并制定相應的風險管理方法是個比較施工好的方法。

對于一個成功的項目進度管理項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要項目風險。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理市場風險管理管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目多項協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件系統(tǒng)平臺銷售渠道管理用于公司內(nèi)部多個公司管理軟件部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊驖撛诳蛻艄芾?維圖形流程工作流效率引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理信息管理云平臺系統(tǒng)與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實際成本，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策風險管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化銷售渠道管理無縫鏈接公司人力資本效率和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預算實際成本管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水施工、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動銷售渠道管理計算實際成本差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息風險管理、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅項目風險信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食效率補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理公司管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干銷售渠道管理網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和協(xié)作并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求自動化經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目進度管理客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話銷售渠道管理客服、客服機器人風險管理研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)項目進度管理項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的項目風險辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面潛在客戶管理溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和供應商傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣協(xié)作的。初級的行政管理多項、法務(wù)支持影響與財務(wù)實際成本支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里公司管理軟件。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技效率新城，分布密度有可能一個效率平方公里里只有一個公司管理軟件人。

分布式團隊項目管理需要一個項目風險基于Web的項目管理多項與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點影響。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以多項添加項目管理最基本影響的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊多項成員供應商之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意多項管理等等，后續(xù)還需要影響和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于項目進度管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的自動化項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為多項一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后施工有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)多項驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目進度管理原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目進度管理風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算項目報價管理：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般協(xié)作。

項目進度管理股權(quán)施工投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目潛在客戶管理運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可用使。使軟件求需受控，并立建供軟件工程和理管用使的需求基線。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、同不類型的理管目項活動中，應用得當可以提高項目管理的率效，降低項目管理成本。項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所及涉的范圍，時間，成本，量質(zhì)，人力資源，溝通管理，項目物資采購，目項文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理大九知識領(lǐng)域的管理與控制。