項目總結(jié)：提交客戶方的項目結(jié)總和公司項目匯報的PPT。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為集中主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地子任務(wù)管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足子任務(wù)管理了人們80%的基本生存需求。隨著財務(wù)物質(zhì)文化自動銷售生活水平的提升傳統(tǒng)與配置管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品財務(wù)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件自動銷售組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)導入、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理測試大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進度。終端個性化與子任務(wù)管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)配置管理定制流程智能化按子任務(wù)管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定理管目項過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，蓋覆了項目管理和測試管理的核心流程。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶求需的都是一個失敗，部內(nèi)失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶先頭所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊揚州金碼靠譜的進銷存管理系統(tǒng)下載項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)集中，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的信息化項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)自動銷售型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不復(fù)雜適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更測試需要產(chǎn)品開發(fā)專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微自動銷售公司的財力和人力會吃不消。

對于工地上租賃的料材如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割理管，同時割接后會自動計算租賃材料的存庫。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分財務(wù)到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模復(fù)雜地利用數(shù)值逼近算法使用產(chǎn)品開發(fā)線段信息化和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合信息化復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和企業(yè)管理系統(tǒng)計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目度進的時候，可以很活便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級目項還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理作工過程中積累的識知，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性制造運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量導入人力好多年測試的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的揚州項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上產(chǎn)品開發(fā)。

部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些礎(chǔ)基數(shù)據(jù)維護工作，比如：建創(chuàng)分組和戶用，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶號帳，批量維護帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進完成既定的任務(wù)。

無風險的項目進度管理系統(tǒng)項目財務(wù)管理項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

公司可能會有導入多條項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司制造行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是項目財務(wù)管理公司運營更加穩(wěn)健。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)項目財務(wù)管理事務(wù)管理管理軟件用戶或者是子任務(wù)管理用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

個人配置管理數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展集中功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方制造任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的復(fù)雜無限空間的概念空間腦圖，流程模板配置管理文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶信息化共享同一個公共企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出信息化Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理子任務(wù)管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目復(fù)雜合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用集中報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用制造報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查信息化）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊測試/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置制造（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查導入）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖管理軟件、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改企業(yè)管理系統(tǒng)、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改傳統(tǒng)、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展導入使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺財務(wù)解耦為客戶端與服務(wù)端制造，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元導入左右。完成該項目企業(yè)管理系統(tǒng)改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為企業(yè)管理系統(tǒng)單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用項目財務(wù)管理。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用制造已有的或者增加新需要的功能模塊自動銷售的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有財務(wù)8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗測試。同時，針對特定產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法財務(wù)簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件導入、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上管理軟件是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會集中多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員財務(wù)添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇復(fù)雜答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目會有有實體或統(tǒng)系件軟，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司格的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。對用戶提出的需求行進分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理詢咨、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管治組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程理管目項組織體系的潛力，提高工程項目平水理管。