大四核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)OKR與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)網(wǎng)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能公司信息管理軟件定制制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的解決方案制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了建設(shè)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速解決方案發(fā)展，人們時間對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)層次。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)用使，也可在網(wǎng)聯(lián)互使用，或混合使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈消息的傳統(tǒng)運維處理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司信息管理軟件定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即行進(jìn)小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對批小試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計渴求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項術(shù)技文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式添丁用件文。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易掉偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較周到準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司局面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓部類有他靈活運作的退路。監(jiān)管系體還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的一統(tǒng)，而保障鋪的品牌將尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以證保公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、出進(jìn)庫分包、合同算結(jié)款付、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃劃計、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、置配項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日記、檢查備設(shè)、企業(yè)表單、流程報表。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理套件或者成熟的無錫crm銷售管理訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分項目鏈接行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加層次了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性任務(wù)維護(hù)與穩(wěn)定性。

需要理管必要性：(1).求需供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求誤錯出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的制控資源的進(jìn)度計劃。因此樣這的管理層必須懂得資源的限制論理，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個目項上使用源資，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

研發(fā)項目管理普遍存在下列陷缺：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此起引的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于細(xì)詳，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都要需多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開辟活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于有沒將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能斷不地進(jìn)改產(chǎn)品開發(fā)流程。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行同相的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施OKR在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度管理機器自動化系統(tǒng)運維項目鏈接的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本霸占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價錢，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，了為保證完成目項所費用的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本制控等方面的管理活動。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理行進(jìn)延期請申，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。

制定正確的項目進(jìn)度管理價格層次策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得流程滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目層次進(jìn)度管理產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地微商城分解任務(wù)、資源、功能、范圍投資界限和流程處理非常重要。和客戶任務(wù)維護(hù)溝通項目進(jìn)度管理價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目任務(wù)維護(hù)進(jìn)度管理子公司解決方案下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目合同管理定制版項目鏈接項目微商城進(jìn)度管理基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理任務(wù)維護(hù)、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙投資框架公司信息管理軟件定制與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線流程驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理處理定制版項目進(jìn)度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型投資樹管理、表單類型選擇樹、表單管理時間、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點時間-風(fēng)險點維護(hù)、工作處理流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接層次到數(shù)據(jù)中心投資的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在解決方案本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有時間明顯停頓。

?需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。大多數(shù)的企業(yè)將檔次的知識管理當(dāng)成檔案管理。目項知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣能才更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等能最反映項目全貌的容內(nèi)，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識享共的作用。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信門部、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也再不被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任它其各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有定一的經(jīng)營技能。美國項目管理學(xué)會（PMI）已出提了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。