脈絡(luò)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)資產(chǎn)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種標(biāo)準(zhǔn)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求合理。隨著物質(zhì)文化數(shù)據(jù)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們資產(chǎn)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費(fèi)用理管、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)核心競爭力。終端人事個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)用戶互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能資產(chǎn)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目的管治，最要主還是人的管理，如何讓項目集體的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊里面的每一個人都是怪強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個目項一定不能姣好。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣樣那的題問，如何記錄這些問題，以及如何利用豪門的智慧解決這些點子，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)發(fā)為公司的知識庫進(jìn)行管理。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目新重使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，行使他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和限權(quán)等。

用公司管理云平臺系統(tǒng)起來流暢并貼切公司合理實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按公司管理系統(tǒng)軟件企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)合理公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求用戶快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不管理云平臺穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步公司信息管理系統(tǒng)定制細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)信息管理。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的略粗解分，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，事實上我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和束結(jié)時間，用LECXE作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期劃規(guī)已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）先優(yōu)圖示法，圖絡(luò)網(wǎng)包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，線箭用表示各動活(序工,工作)間之的邏輯關(guān)系。可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團(tuán)隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些術(shù)技試圖把開發(fā)小組的活動譜，使其更容易地預(yù)測，理管和跟蹤。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。

項目信息管理用于行進(jìn)項目信息的登記、指派及分工。測試流程非常規(guī)范，格嚴(yán)循遵著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都公司信息管理系統(tǒng)定制有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的合理市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的環(huán)節(jié)。

B/S架構(gòu)簡化版鹽城項目管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料匯總、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查公司管理云平臺系統(tǒng)）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理用戶（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候合理，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置清單等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

以下公司管理云平臺項目類型在項目環(huán)節(jié)立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目資產(chǎn)、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資清單A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。對于企業(yè)來說便于各門部快捷溝通，項目的進(jìn)行，需要多個部門共完成，這就然必蒙著大量的通溝，無疑會增加企業(yè)的成本，對于商廈來說，是一大難題，那樣怎來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在工程管理件軟內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠現(xiàn)實無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目升提了實施效率。合理計劃項目活動，有效用利項目資源，從天職分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度新更等方面控制項目進(jìn)度。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，動活代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。