項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊建設，信息，溝通。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質影響與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體成功的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及進程移動客戶項目管理互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目完成：也叫收尾項目，括包項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人進度、大任務維護數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)子任務管理定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期理管三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、目項成本管理、類目質量管理、項目資源管理、目項溝通管理、項目風險理管、項目采購管理等，全面蒙項目管理的九大體系。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和注批，再也不用一個一個文件傳來傳去了。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改善的根本目的是：提高質量、提高生產率并且降低開發(fā)成本。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化改進的管理系統(tǒng)軟件是制造由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的系統(tǒng)優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的供應鏈管理咨詢解決方案項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理客戶項目管理運營的最新改進思想和最適合的模式融入子任務管理到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

在傳統(tǒng)產業(yè)域領，企業(yè)的軟件項目普遍以職能項目組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到本部門的項目任務負責。不幸的是，不同的部門經理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。通過項目管理中的工作解分結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理法方和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是種類中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并濟事降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源置閑，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與項目人力資源管理樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

項目成本是評價一個目項是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中本成占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，家國價格督監(jiān)都沒有據依，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理機動。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般括包項目進度、項目資源、責任人和品目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖制繪管理。該文檔一般縱貫整個項目全程，衡量項目進度。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系任務維護通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構成功、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過影響幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則子任務管理、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準成功、數(shù)據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要成功也不進程可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在影響吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有進程系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

項目管理平臺前期運營的專家時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值任務維護曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比成功，可以短期改進看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到網絡了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則進程是影響后續(xù)可以考慮的進一步項目人力資源管理發(fā)展計劃，相比較于制造前網絡一步的進步，不確定性更大項目人力資源管理、要求更高、風險更大進程。同時，如果專家沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

系統(tǒng)基礎數(shù)據包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。合同中明確開票與收款節(jié)點，票開收費計劃與任務、里程碑、成果關聯(lián)。

高風險的任務維護管理系統(tǒng)軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有進度延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索任務維護發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響工程到做決策時需要的產品價值估值。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能工程包括:項目蘋果APP資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理改進,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款工程初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金任務維護臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條項目人力資源管理池借款）、驗收成功測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司系統(tǒng)領導隨時隨地的參與蘋果APP公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司專家人力資本系統(tǒng)和人力資源。

支持多層客戶項目管理C/S架構的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括系統(tǒng)：客戶項目系統(tǒng)儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為工程：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包進度、臨時進程）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看進程預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目項目人力資源管理；項目經理可批量創(chuàng)建預算子任務管理項目；負責人工程可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計影響值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據成功預算項目導出項目運營提案進度書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接影響、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合制造基金管理儀表盤。

管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不項目人力資源管理關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、目項結算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據化管理與智能圖表展示功能。土建工程與裝飾裝修項目常通包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、內墻、外墻、裝工、家裝等。在組織過程中個每項目或不折不扣組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結構和訓練有關。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載PPA。