可以幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如料材原管理、流水線把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越信息管理云需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的整體基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)能力、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以用以下工具描述項目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人團(tuán)隊、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，增長施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來是項目管理需要慮考的第一因素。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細(xì)節(jié)，比如：項目的時刻進(jìn)度管理程過、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目多多的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。對軟件項目團(tuán)隊中成員的主要要求：具備一定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等力量適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，動主極積，富于新創(chuàng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過計劃配置江蘇手機(jī)進(jìn)銷存二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成甘特圖內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝專門項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能團(tuán)隊完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己整體個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也團(tuán)隊不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

失敗項目常有下以特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及有關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，險風(fēng)估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)、估計失損大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費(fèi)用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的聯(lián)系，無疑會增加企業(yè)的成本，對于業(yè)企來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高商社工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作息信和容內(nèi)能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙公辦，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的具結(jié)時間，進(jìn)而上揚(yáng)了幫助項目提升了實施效率。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的江蘇項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里能力以團(tuán)隊更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

發(fā)研項目管理決策常見的問題有：息信不夠充分或節(jié)細(xì)不清楚致導(dǎo)決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又現(xiàn)出了評審工作。需要投入的金礦過多，以至無法限期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計來出之后。有沒用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。質(zhì)量是項目成功的必須與證保，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)子項目管理業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。江蘇項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖階段、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部管理系統(tǒng)軟件定制、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息團(tuán)隊通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄研究管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目甘特圖總結(jié)。

項目合同管理定制版項目專門跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)計劃（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對信息管理云賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬團(tuán)隊處理-費(fèi)用付款、財務(wù)信息管理云入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬整體處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試能力、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理咨詢項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多群的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵專門站子項目管理近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面團(tuán)隊溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城信息管理云和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園階段、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政計劃管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公子項目管理居住信息管理云場所可能會分布在全國乃至全球各個群地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目能力跟蹤系統(tǒng)整體擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與計劃實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志計劃記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支管理系統(tǒng)軟件定制為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人信息管理云維護(hù)、實際項目計劃負(fù)責(zé)人公司信息管理系統(tǒng)軟件定制維護(hù)、增加客戶子項目管理維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶甘特圖累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶群與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

當(dāng)江蘇群管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下公司信息管理系統(tǒng)軟件定制方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與子項目管理轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于團(tuán)隊項目執(zhí)行，選擇合適的團(tuán)隊風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型甘特圖，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級整體為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于群某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬研究，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊能力處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可甘特圖看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊進(jìn)度、足滿圖特甘需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時間圖表。項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和理管方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，拓總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。日志管理自動拼裝作工內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。靈活的項目管理軟件適用不同的理管場景，如軟件肆，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理。可私有部署，也可以選擇云暗箭傷人方案。